新規事業担当者は、二重人格であれ
妄想と現実。拡散と収束。冷静と情熱。悲観と楽観。まだ誰も見ない未来を定義し、その未来に邁進するからこそ、２つの顔でその戦略や計画、行動を見渡すことで、確実性を引き上げていくことが必要。
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イノベーションは「顧客」から始めてはいけない
顧客は未来を知らないので、インタビューを通じてわかることは「現在」のことだけ。未来に対する仮説がなければ、過去の延長線上の未来にしか辿りつかない。「閃き」という妄想が最初にあってインサイトを得ることができる。
新規事業における経営判断とは「仮置き」を決断すること
誰も見たことのない未来を目指すための「良いアイデア」は判断できない。仮説検証によってロジカルに判断するエヴィデンスは揃いきらない。アートな発想でインサイトを推定し、ネクストアクションを「仮置き」することが重要。
新規事業はFounder/Market Fitから始めよう
アイデアの属するマーケットに専門性はあるか。個人的に欲しいものを考えているか。新しい重要なインサイトを持っているか。