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新規事業サプリ
事業創造メンターのワンポイント・コラム

カテゴリー: Phase.1) Ideation : アイデア創出

2025年6月14日

【新規事業一問一答】技術中心の思考をどう乗り越える?

技術中心の思考をどう乗り越える?

「何ができるか」ではなく「何に効くか」から始めよ。技術の価値は“文脈”に宿る。プロダクトアウトの呪縛を超えて、“意味の構造”を設計せよ。

2025年5月27日

【新規事業一問一答】アイデアの“筋がいい”とは何か?

アイデアの“筋がいい”とは何か?

“筋の良さ”とは、仮説の構造と未来の拡張性の両輪。顧客の変化仮説と、それを支える実装仮説が明確か。「今の点」が、「未来の面」になる設計図を描けているか。

2025年5月18日

【新規事業一問一答】異業界にゼロから挑むには、何から始めるべきか?

異業界にゼロから挑むには、何から始めるべきか?

最初にやるべきは、「知る」ではなく「飛び込む」。違和感・構造・インサイトの3点から仮説を立てる。最初のアクションは、課題発見より「問いを立てる」こと。

2025年5月17日

【新規事業一問一答】「小さく始める」と「小粒アイデア」の違いとは?

「小さく始める」と「小粒アイデア」の違いとは?

「小さく始める」と「小さい事業をやる」は、まったく別物。将来構造から逆算し、拡張余地のある起点を切るのが重要。一点突破の仮説検証から「面」に広げる設計力がすべて。

2025年4月30日

【新規事業一問一答】アイデアの価値判断と初心者支援のバランスは?

アイデアの価値判断と初心者支援のバランスは?

アイデア単体には価値はないが、“発想の火種”としては重要。初心者には「アイデアを出す行為」自体を肯定することが先。否定ではなく、「育て方」を教えることが次への成長につながる。

2025年4月26日

【新規事業一問一答】アイデアが出ない人を出る人に変えるには?

アイデアが出ない人を出る人に変えるには?

「大事だ」と言わせることと、「本気に動かす」ことは別物である。組織を本気にさせるのは、資料でも正論でもなく“火のついた行動”。小さな成功を見せ、共犯者を増やすことで、会社は本気になる。

2025年4月22日

【新規事業一問一答】前例のないアイデアはどう選ぶ?

前例のないアイデアはどう選ぶ?

新規事業は「選ぶ」のではなく、「絞り込まれていく」もの。判断基準は“正しさ”ではなく、“確信と覚悟”の強さである。最初の選定基準は、「この未来を、自分が見たいか?」でいい。

2025年4月19日

【新規事業一問一答】アイデアの幅はどうすれば広がる?

アイデアの幅はどうすれば広がる?

アイデアの広がりは、「未来を妄想できるか」で決まる。ビジョンは独善的に描き、顧客を“未来”に連れていく意志を持つ。妄想→構想→検証の往復が、新しい価値を生む。

2025年4月6日

【新規事業一問一答】アイデアへの確信をどう深める?

アイデアへの確信をどう深める?

ワクワクが消えるのは“曖昧さ”に足を取られている証拠。「誰に・どんな価値を・なぜ」届けるかを徹底的に言語化せよ。解像度は、悲観的な検証と楽観的な未来構想の往復で磨かれる。

2025年4月4日

【新規事業一問一答】顧客インタビューの「事実」を、どう「アイデア」に変えるか?

顧客インタビューの「事実」を、どう「アイデア」に変えるか?

情報の「事実性」ではなく、解釈の「構造性」が差を生む。「気づき→仮説→検証」の変換プロセスを明示化せよ。インサイトは“拾うもの”ではなく“つくるもの”である。

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Author

Hiroyuki "Pinky" Arai
Hiroyuki "Pinky" Arai
ビジネスクリエイター、インキュベーター、アクセラレーター、コンサルタント。エンジニアとして、PHP/HTML/CSSのマークアップ言語によるWebサイトの制作、SEOエンジニアリング、アクセス解析アナリストを経験した後、IT領域の技術/潮流をベースとしたエスタブリッシュ企業向けのコンサルタントを経て、複数のIT企業にて、Web/アプリ系、O2O系、IPライツ系の新規事業立ち上げに注力。事業開発から経営企画業務まで、事業および会社立ち上げに関する業務を幅広く経験。また、シードフェーズのベンチャー複数社の立ち上げへの参画や経営戦略・組織戦略・PR戦略へのアドバイザリー、メンター、複数のアクセラレーションプログラムのメンターも手がける。

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