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新規事業サプリ
事業創造メンターのワンポイント・コラム

カテゴリー: Stage Gate:新規事業 承認論

2025年6月18日

【新規事業一問一答】「前例がないからダメ」と言われたら?

「前例がないからダメ」と言われたら?

組織とは“再現性”を担保するための構造であるため、既存事業では前例を重視することは理解できる。イノベーションとは本質的には“再現性の外側”に挑む営みである。新規事業に挑むなればこそ「前例」を超える情熱が問われる。

2025年6月4日

【新規事業一問一答】なぜ「小さく始めて大きく育てる」のが鉄則なのか?

なぜ「小さく始めて大きく育てる」のが鉄則なのか?

初期は信頼もリソースも乏しい。小さな勝ちが次の予算を呼び込む。価値は「尖らせる」からこそ届く。「そこそこ便利」は誰にも刺さらない。正解が見えない中で、最速で学ぶための仕組みとして“スモールスタート”は必須。

2025年5月27日

【新規事業一問一答】アイデアの“筋がいい”とは何か?

アイデアの“筋がいい”とは何か?

“筋の良さ”とは、仮説の構造と未来の拡張性の両輪。顧客の変化仮説と、それを支える実装仮説が明確か。「今の点」が、「未来の面」になる設計図を描けているか。

2025年5月19日

【新規事業一問一答】“共感できないビジョン”を掲げる上司と、どう付き合う?

“共感できないビジョン”を掲げる上司と、どう付き合う?

ビジョンを掲げる上司は“使いよう”によっては強力な味方になる。共感できないなら、まずは“対話”で着地点を探る。どうしても噛み合わないなら、腹を括って“使える上司”として割り切れ。

2025年5月14日

【新規事業一問一答】経営層が理解してくれなくても、うまく回すには?

経営層が理解してくれなくても、うまく回すには?

経営層の無理解は「前提」──嘆くのではなく、超えるしかない。組織を動かすのは「対話」と「事実」であり、魔法の言葉ではない。自責で動き続ける者だけが、やがて組織の風向きを変えていく。

2025年5月13日

【新規事業一問一答】リアリティある事業計画って、どう作る?

リアリティある事業計画って、どう作る?

リアリティとは「筋が通っている」ことであり、「現実的に見える」ことではない。数値は“仮説”を支える手段であり、“説得”ではなく“納得”の道具である。最も信頼される事業計画は、行動と構造がセットで語られている。

2025年5月8日

【新規事業一問一答】ビジコンで「大玉」を見極めるには?

ビジコンで「大玉」を見極めるには?

応募時点の完成度よりも「未来の拡張性=グランドデザイン」が鍵。「誰に、どんな変化を起こすか」が明確な構想はスケールする。アイデアの良さではなく「問いの純度」が大玉の目利き軸になる。

2025年5月4日

【新規事業一問一答】“誰も賛成しない確信”を、どう伝える?

“誰も賛成しない確信”を、どう伝える?

確信とは“証明”ではなく、“伝染”させるものである。相手の思考構造に「問い」を仕掛け、ズレを可視化する。孤独な確信は、行動と情熱の積層でしか信じてもらえない。

2025年4月23日

【新規事業一問一答】会社を口先でなく、本気にさせる方法は?

会社を口先でなく、本気にさせる方法は?

「大事だ」と言わせることと、「本気に動かす」ことは別物である。組織を本気にさせるのは、資料でも正論でもなく“火のついた行動”。小さな成功を見せ、共犯者を増やすことで、会社は本気になる。

2025年4月22日

【新規事業一問一答】前例のないアイデアはどう選ぶ?

前例のないアイデアはどう選ぶ?

新規事業は「選ぶ」のではなく、「絞り込まれていく」もの。判断基準は“正しさ”ではなく、“確信と覚悟”の強さである。最初の選定基準は、「この未来を、自分が見たいか?」でいい。

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Author

Hiroyuki "Pinky" Arai
Hiroyuki "Pinky" Arai
ビジネスクリエイター、インキュベーター、アクセラレーター、コンサルタント。エンジニアとして、PHP/HTML/CSSのマークアップ言語によるWebサイトの制作、SEOエンジニアリング、アクセス解析アナリストを経験した後、IT領域の技術/潮流をベースとしたエスタブリッシュ企業向けのコンサルタントを経て、複数のIT企業にて、Web/アプリ系、O2O系、IPライツ系の新規事業立ち上げに注力。事業開発から経営企画業務まで、事業および会社立ち上げに関する業務を幅広く経験。また、シードフェーズのベンチャー複数社の立ち上げへの参画や経営戦略・組織戦略・PR戦略へのアドバイザリー、メンター、複数のアクセラレーションプログラムのメンターも手がける。

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