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事業創造メンターのワンポイント・コラム

カテゴリー: Paradigm Shift : 未来創造思考への転換

2025年6月28日

【新規事業一問一答】Visionが複数ある場合、1つに絞るべきか?

Visionが複数ある場合、1つに絞るべきか?

複数のビジョンは“迷い”ではなく、“思考の豊かさ”である。まずは全て書き出すことが、構造化の第一歩になる。最終的に焦点を絞るためにも、“混乱を可視化する勇気”が必要だ。

2025年6月22日

【新規事業一問一答】ビジョンは、アイデアの“あと”でもいいのでは?

ビジョンは、アイデアの“あと”でもいいのでは?

イノベーションは“違和感”から始まり、“仮のビジョン”によって加速する。ビジョンを言語化することで、行動の軸と検証の手がかりが生まれる。だからこそ、最初にビジョンを掲げずして、未来には辿り着けない。

2025年6月14日

【新規事業一問一答】技術中心の思考をどう乗り越える?

技術中心の思考をどう乗り越える?

「何ができるか」ではなく「何に効くか」から始めよ。技術の価値は“文脈”に宿る。プロダクトアウトの呪縛を超えて、“意味の構造”を設計せよ。

2025年5月17日

【新規事業一問一答】「小さく始める」と「小粒アイデア」の違いとは?

「小さく始める」と「小粒アイデア」の違いとは?

「小さく始める」と「小さい事業をやる」は、まったく別物。将来構造から逆算し、拡張余地のある起点を切るのが重要。一点突破の仮説検証から「面」に広げる設計力がすべて。

2025年5月6日

【新規事業一問一答】新価値創出と自社ケイパビリティはどう結びつける?

新価値創出と自社ケイパビリティはどう結びつける?

提供すべき価値は「顧客(候補)の変化」から逆算して定義する。ケイパビリティは“活かす”のではなく、“問い直し・転用”するもの。「まず価値の仮説を描き、あとから接続する」のが正しい順序。

2025年5月5日

【新規事業一問一答】「デザイン思考」って結局何なの?

「デザイン思考」って結局何なの?

デザイン思考は“顧客理解”のための思考法であり、万能ではない。顧客の声だけでは未来は見えず、破壊的イノベーションには妄想が必要。思考法に依存せず、“未来を構築する姿勢”として柔軟に使いこなすことが鍵。

2025年5月1日

【新規事業一問一答】企業内でエフェクチュエーションを活かすには?

企業内でエフェクチュエーションを活かすには?

エフェクチュエーションは、起業家の行動原則であって企業向けの処方箋ではない。企業内での実践には、「制約環境でどう動くか」の再設計が必要となる。必要なのは、資源の再定義・小さな行動・共犯関係の構築である。

2025年4月19日

【新規事業一問一答】アイデアの幅はどうすれば広がる?

アイデアの幅はどうすれば広がる?

アイデアの広がりは、「未来を妄想できるか」で決まる。ビジョンは独善的に描き、顧客を“未来”に連れていく意志を持つ。妄想→構想→検証の往復が、新しい価値を生む。

2025年4月9日

【新規事業一問一答】本質的な顧客課題をどう深掘る?

本質的な顧客課題をどう深掘る?

顧客の“答え”ではなく、行動と感情に宿る“兆し”を読み取ることが鍵。本質的な課題は、「行動」「代替手段」「感情の前後」から浮かび上がる。顧客の部屋が見えるほど“憑依”し、課題を“推察”する視点を持て。

2025年4月9日

【新規事業一問一答】アート思考とデザイン思考の違いとは?

アート思考とデザイン思考の違いとは?

デザイン思考は「答えを探す力」、アート思考は「問いを生み出す力」。アート思考は“ビジョン”を定義し、デザイン思考は“顧客の共感”で形にする。真に革新的な事業には、両者を往復する思考の“深さと具体性”が必要。

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Author

Hiroyuki "Pinky" Arai
Hiroyuki "Pinky" Arai
ビジネスクリエイター、インキュベーター、アクセラレーター、コンサルタント。エンジニアとして、PHP/HTML/CSSのマークアップ言語によるWebサイトの制作、SEOエンジニアリング、アクセス解析アナリストを経験した後、IT領域の技術/潮流をベースとしたエスタブリッシュ企業向けのコンサルタントを経て、複数のIT企業にて、Web/アプリ系、O2O系、IPライツ系の新規事業立ち上げに注力。事業開発から経営企画業務まで、事業および会社立ち上げに関する業務を幅広く経験。また、シードフェーズのベンチャー複数社の立ち上げへの参画や経営戦略・組織戦略・PR戦略へのアドバイザリー、メンター、複数のアクセラレーションプログラムのメンターも手がける。

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