【新規事業一問一答】マインドを一致させる早道は？
マインドの不一致は、目的と信頼の“不明瞭さ”から生まれる。まず“なぜやるのか”を共有し、言語と情熱で深度を揃える。価値観はすり合わせるのではなく、“共鳴”させるもの。
カテゴリー: Organization：新規事業 組織論
イノベーションは、Z世代と共に、未来を創る
Z世代は多様な価値観を持ち、自らのコミュニティを重視する。Z世代は誰にも期待しないから、自ら行動し、自分たちの未来を切り開いていく。「おじさん社会」は若者の価値観を尊重し、彼らがイノベーションに挑む環境を整える役割を担う。
自主性と挑戦を促す「問いかけ」がイノベーティブな文化を創る
リクルートの「お前はどうしたいの？」は、単なる質問ではなく、組織文化を形成し維持する強力なツール。個人が自分のキャリアや人生について深く考え、明確な未来像を描くきっかけを提供する。それに続く「じゃあやってみれば？」は、考えたことを実践に移し、失敗から学ぶ文化を促進する。
新規事業推進に必要なのは「説得」ではなく、「納得」を得るための「対話」である
新規事業を成功させるためには、社内の様々な部門やマネージャーとのコミュニケーションが必要不可欠。一方的な説得ではなく、相手の価値観を尊重し「納得」させる「対話」が重要。既存事業との対話が、新規事業の成功を促進する鍵となる。
出島戦略を採るべき理由：既存事業と新規事業は分かり合えないことを前提に、組織を構築する
日本人の真面目な努力こそが、失われた30年を招いた。既存組織では、既存のパラダイムを否定し、自己変革を促すことは不可能。「ダイナミック・ケイパビリティ」を既存組織の外で持つべきというのが出島戦略。
既存事業と新規事業は、とるべきリーダーシップが全く違う
組織や事業のフェーズによって、発揮すべきリーダーシップは全くといっていいほど異なる。その違いの理解無くしてリーダー足りえることはない。理想的には適した人材を適したタイミングでリーダーに登用させること。
新規事業を成功させるために必要な、組織における「対話」と「説得（論破）」の違い
愚痴を言ってるだけに留まっても新規事業はうまれない。ファーストペンギンは新規事業創出の課題を解決することも責務になる。対話によって相補関係を築くことが重要だ。