新規事業 サプリ

PIIFA Process for Corporate Innovation

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大企業新規事業のナレッジベース。
現場で培った体系的な実践知。

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COLUMN

「全員に売る」という思考の怠慢

すべての顧客を追うことは、誰の心にも刺さらないことと同義だ 閾値を超える深く偏った顧客データこそが真の資産である パーパス無き投資は、大怪我を恐れた「ごっこ遊び」に過ぎない

COLUMN

「成功体験」という過去のシステムを解体せよ

過去の成功法則は、今の時代における成長の足枷だ 「変化しないこと」を前提とした効率化は弱みに反転している 計画通りに進めるだけの「ごっこ遊び」から降りる時だ

COLUMN

「より速い馬」を作るだけのゲームは終わりにしよう

モノの性能競争は、もはや誰も勝者がいない 顧客は自分の本当の欲望を言語化できない 言語化不能な「体験の裏側」を設計するのだ

COLUMN

ビジネスコンテストから、事業は生まれない

ビジコンは「審査員」を喜ばせる「ハレ(祝祭)」の場でしかない / 事業とは「顧客」と対峙し続ける泥臭い「ケ(日常)」の生存競争だ / ステージを降りた瞬間に放り出される「荒野」で、どれだけ泥を啜れるか

COLUMN

トラクションという名の果実は、自らの手で力強く奪い取ろう

最初は「スケールしないこと」に全リソースを叩き込む。顧客が息づいている場所に殴り込みをかける覚悟を持つ。集客という勝利は、洗練された技術ではなく、執念の結果だ。

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THE SEEDS 81 — イノベーションの種を撒き散らかす手紙

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ビジネスコンテスト

ビジネスコンテストは単なるイベントか、それとも事業化への登竜門か。
勝つための戦略と、その先にある本質的な価値を問うシリーズ。

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About Author

荒井宏之 a.k.a. ピンキー

キュレーションズ株式会社 取締役CSMO / エグゼクティブ・ストラテジー・デザイナー。
1982年横浜生まれ。スタートアップ村出身の新規事業インキュベーター。

アーキタイプ、グリーなどでの数多の事業立ち上げ経験を武器に、大企業新規事業に誰よりも真剣に、愛を持って向き合う。 ハードボイルドに、迷えるイノベーターの道標となる。

「新規事業サプリ」では、現場で培った実践知(Deep Tacit Knowledge)を体系化して発信している大企業新規事業のナレッジベース。

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