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もっと見る市場規模が「小さすぎる」と気づいた時、あなたは嘘をつかずにいられるか？
数字を「盛る」ことは、未来の自分に毒を盛る行為と同じである 小さな市場は「検証の砂場」。そこから広がる派生事業の連続性を説け 「現在」の規模ではなく、「起点」としての価値を見せろ
「全員に売る」という思考の怠慢
すべての顧客を追うことは、誰の心にも刺さらないことと同義だ 閾値を超える深く偏った顧客データこそが真の資産である パーパス無き投資は、大怪我を恐れた「ごっこ遊び」に過ぎない
「成功体験」という過去のシステムを解体せよ
過去の成功法則は、今の時代における成長の足枷だ 「変化しないこと」を前提とした効率化は弱みに反転している 計画通りに進めるだけの「ごっこ遊び」から降りる時だ
「より速い馬」を作るだけのゲームは終わりにしよう
モノの性能競争は、もはや誰も勝者がいない 顧客は自分の本当の欲望を言語化できない 言語化不能な「体験の裏側」を設計するのだ
ビジネスコンテストから、事業は生まれない
ビジコンは「審査員」を喜ばせる「ハレ（祝祭）」の場でしかない / 事業とは「顧客」と対峙し続ける泥臭い「ケ（日常）」の生存競争だ / ステージを降りた瞬間に放り出される「荒野」で、どれだけ泥を啜れるか
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THE SEEDS 81 — イノベーションの種を撒き散らかす手紙
Process Overview
新規事業創出プロセス
PIIFAフレームワークの5つのステージ。準備から加速まで、体系的に学ぶ。
PREPARATION
準備
イノベーションの二重螺旋を理解し、企業のDNAを深層分析。共犯者チームを結成し、プロジェクトの土台を固める。
INSIGHT
洞察
ビジョンとミッションを定め、グランドデザインを構想。N=1の顧客に深く入り込み、課題の構造を解明する。
IMPLEMENTATION
実装
コンセプト検証からMVP、ビジネスモデルまで段階的に実証。アイデアを「売れるプロダクト」へ昇華させる。
FORESIGHT
先見
市場規模を推計し、事業計画を策定。ドミノ戦略とMoat構築で持続的成長の設計図を描く。
ACCELERATION
加速
グロースハックでファネルを最適化し、プロダクトを拡張。エコシステムを構築し、社会インフラとしての定着を目指す。
Series
ビジネスコンテスト
ビジネスコンテストは単なるイベントか、それとも事業化への登竜門か。
勝つための戦略と、その先にある本質的な価値を問うシリーズ。
About Author
荒井宏之 a.k.a. ピンキー
キュレーションズ株式会社 取締役CSMO / エグゼクティブ・ストラテジー・デザイナー。
1982年横浜生まれ。スタートアップ村出身の新規事業インキュベーター。
アーキタイプ、グリーなどでの数多の事業立ち上げ経験を武器に、大企業新規事業に誰よりも真剣に、愛を持って向き合う。 ハードボイルドに、迷えるイノベーターの道標となる。
「新規事業サプリ」では、現場で培った実践知（Deep Tacit Knowledge）を体系化して発信している大企業新規事業のナレッジベース。
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