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もっと見る「なぜやるのか」を問え。原点なき情熱はただの暴走だ
How（どうやるか）やWhat（何をやるか）に逃げるな。Why（なぜ）が全てだ オリジン（原点）がない事業は、どんなに儲かっても虚しい「搾取装置」だ 優れたリーダーは『なぜ』から始める
「スモールスタート」とは具体的にどれくらい“スモール”なのか？
スモールスタートの本質は「小さく始める」ことではなく、「学習効率の最大化」にある ターゲットは「N=1」、協力者は「3人以内」、期間は「2週間」 売上やスケールではなく、「深い共感」と「手応え」を発見せよ
面識のない顧客へのサウンディング、どうアポを取るべきか？
「世間話」ではなく、「未来をつくる相談」というスタンスで臨む 「情報提供」ではなく、「知見を借りたい」という敬意を示す 「あなたである理由」を言語化し、当事者意識を刺激する
イノベーションにおける「沖に出る」の意味は？
「沖に出ている」とは、ビジョンという「羅針盤」を持ち、あえてノイズ（カオス）に触れ続けている状態 効率的な情報収集を捨て、一見無駄に見える「ノイズ」の中にこそ、未来の波の予兆がある 意志を持って動き続け、カオスと戯れていれば、あなたは既に沖にいる
サウンディングの冒頭でアイデアの主旨をどこまで話すべきか？
サウンディングは「共創の場」であり、「説得の場」ではない 本質は“問いの共有“と”視座の接続“にある 話す量よりも、「何を一緒に探るか」を明確にすることがカギ
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THE SEEDS 81 — イノベーションの種を撒き散らかす手紙
Process Overview
新規事業創出プロセス
PIIFAフレームワークの5つのステージ。準備から加速まで、体系的に学ぶ。
PREPARATION
準備
イノベーションの二重螺旋を理解し、企業のDNAを深層分析。共犯者チームを結成し、プロジェクトの土台を固める。
INSIGHT
洞察
ビジョンとミッションを定め、グランドデザインを構想。N=1の顧客に深く入り込み、課題の構造を解明する。
IMPLEMENTATION
実装
コンセプト検証からMVP、ビジネスモデルまで段階的に実証。アイデアを「売れるプロダクト」へ昇華させる。
FORESIGHT
先見
市場規模を推計し、事業計画を策定。ドミノ戦略とMoat構築で持続的成長の設計図を描く。
ACCELERATION
加速
グロースハックでファネルを最適化し、プロダクトを拡張。エコシステムを構築し、社会インフラとしての定着を目指す。
Series
ビジネスコンテスト
ビジネスコンテストは単なるイベントか、それとも事業化への登竜門か。
勝つための戦略と、その先にある本質的な価値を問うシリーズ。
About Author
荒井宏之 a.k.a. ピンキー
キュレーションズ株式会社 取締役CSMO / エグゼクティブ・ストラテジー・デザイナー。
1982年横浜生まれ。スタートアップ村出身の新規事業インキュベーター。
アーキタイプ、グリーなどでの数多の事業立ち上げ経験を武器に、大企業新規事業に誰よりも真剣に、愛を持って向き合う。 ハードボイルドに、迷えるイノベーターの道標となる。
「新規事業サプリ」では、現場で培った実践知（Deep Tacit Knowledge）を体系化して発信している大企業新規事業のナレッジベース。
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