打席に立つ回数は重要だが、上市しなければそもそも打席に立っていない
打席=市場に出す経験そのもの。上市して初めて一軍戦が始まる。練習や準備の積み重ねは不可欠だが、それだけでは永遠に二軍止まり。打席に立つ回数を増やすには、まず上市の場数を踏む仕組みが必要。
打席=市場に出す経験そのもの。上市して初めて一軍戦が始まる。練習や準備の積み重ねは不可欠だが、それだけでは永遠に二軍止まり。打席に立つ回数を増やすには、まず上市の場数を踏む仕組みが必要。
「お金がないと検証できない」は幻想。工夫次第で仮説検証はゼロ円でできる。投資家マネーは”アクセラレーション”のためのもの。スモールスタートの技術を磨くことが、仮説精度を飛躍させる。
新規事業が生まれないのは「能力」ではなく「構造」の問題。四半期主義・HOW型人材・成功体験の呪縛が三大障壁。評価制度・前例主義・意思決定距離も、挑戦の芽を摘んでいる。
事業継続のカギは「損益構造の読み解き」にある。売上の“増え方”と、コストの“増え方”の関係を設計せよ。イニシャル vs ランニングのバランスで“耐久力”が決まる。