【新規事業一問一答】なぜオープンイノベーションは失敗し続けるのか？
コーポレート・アクセラレーター・プログラムの大半は“見かけ倒し”で終わっている。Giver不在の組織は、オープンではなくクローズドに陥る。成功する協業の鍵は、顧客関係に近い“Venture Client”構造。
【新規事業一問一答】技術中心の思考をどう乗り越える？
「何ができるか」ではなく「何に効くか」から始めよ。技術の価値は“文脈”に宿る。プロダクトアウトの呪縛を超えて、“意味の構造”を設計せよ。
【新規事業一問一答】メンターはフェーズごとに変えるべきか？
メンターは“フェーズの壁”ごとに選び直すのが鉄則。相性も大事だが、フェーズ経験者かどうかが決定的。「すべてを知る万能メンター」など、この世に存在しない。
【新規事業一問一答】新規事業は失敗しても、キャリアに意味がある？
新規事業経験者は、組織の未来を通訳する存在になれる。経営人材に必要な“意思決定の筋力”が鍛えられる。失敗経験が語れる人こそ、転職市場で最も価値ある人材になる。
【新規事業一問一答】勝とうとするほど失敗する──組織で生き残る新規事業の鉄則は？
自信があるのに、理解されない──この孤独は誰にでもある。強く主張するほど、組織では味方を失いやすい構造がある。押し通すより、「負けない構造」をつくる方が前に進める。
【新規事業一問一答】なぜ「小さく始めて大きく育てる」のが鉄則なのか？
初期は信頼もリソースも乏しい。小さな勝ちが次の予算を呼び込む。価値は「尖らせる」からこそ届く。「そこそこ便利」は誰にも刺さらない。正解が見えない中で、最速で学ぶための仕組みとして“スモールスタート”は必須。
【新規事業一問一答】なぜ「N=1」にフォーカスしなければならないのか？
N=1の深掘りからしか、本当のインサイトは生まれない。事業はN=1を救うところからしか始まらない。N=1の物語だけが、他者の心を動かす力を持っている。
【新規事業一問一答】事業を生み出せる組織は、何から変えているのか？
成熟企業に必要なのは「個人改革」ではなく「組織の土壌改良」。第一歩は「挑戦者を生み出す人材開発」と「支える側の設計」。仕組み・風土・経営の“思想”まで変えなければ、事業は生まれない。
【新規事業一問一答】なぜ企業では新規事業が生まれづらいのか？
新規事業が生まれないのは「能力」ではなく「構造」の問題。四半期主義・HOW型人材・成功体験の呪縛が三大障壁。評価制度・前例主義・意思決定距離も、挑戦の芽を摘んでいる。
【新規事業一問一答】イニシャルコストとランニングコストの関係性は？
事業継続のカギは「損益構造の読み解き」にある。売上の“増え方”と、コストの“増え方”の関係を設計せよ。イニシャル vs ランニングのバランスで“耐久力”が決まる。