カテゴリー: Organization：新規事業 組織論

ディスカッションが停滞する原因は「心理的安全性の欠如」と「発言の前提が揃っていないこと」。最初のアイデア提示は、構造的に「収束」を促してしまうリスクがある。自発的な発言を引き出す“問いのデザイン”と“場の設計”が鍵となる。

イノベーションは解釈のズレから生まれる「気付き」の積み重ねである。ズレが議論に昇華されるなら希望があるが、衝突にしかならないなら分岐点だ。議論を切る決断をするのは誰か──チームの“独裁構造”を明確にしておけ。

「巻き込み力」とは、“熱量＋構造”である。自分のKPIでは動かない人を、どう動かすかが鍵。共創とは“摩擦”をデザインすること。

「文化」とは行動パターンが“習慣化”された状態を指す。属人的マインドではなく、チーム全体の“構造”として設計せよ。セミナーでは変わらない。仕組みの中でこそ、人は変わる。

正面突破より、“揺らぎ”を生む静かな働きかけが鍵。小さな検証と原点対話で、リーダー自身に気づかせる。本気で変えたいなら、自分が火を灯し続ける覚悟が必要。

マインドの不一致は、目的と信頼の“不明瞭さ”から生まれる。まず“なぜやるのか”を共有し、言語と情熱で深度を揃える。価値観はすり合わせるのではなく、“共鳴”させるもの。