【新規事業一問一答】なぜ企業では新規事業が生まれづらいのか？
新規事業が生まれないのは「能力」ではなく「構造」の問題。四半期主義・HOW型人材・成功体験の呪縛が三大障壁。評価制度・前例主義・意思決定距離も、挑戦の芽を摘んでいる。
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【新規事業一問一答】イニシャルコストとランニングコストの関係性は？
事業継続のカギは「損益構造の読み解き」にある。売上の“増え方”と、コストの“増え方”の関係を設計せよ。イニシャル vs ランニングのバランスで“耐久力”が決まる。
【新規事業一問一答】リアリティある事業計画って、どう作る？
リアリティとは「筋が通っている」ことであり、「現実的に見える」ことではない。数値は“仮説”を支える手段であり、“説得”ではなく“納得”の道具である。最も信頼される事業計画は、行動と構造がセットで語られている。
【新規事業一問一答】ビジネスモデルって、そこまで詳しくなる必要ある？
ビジネスモデルは、ゼロから生み出すものではない。たった14種類の型を理解していれば、それで十分。あとは流行のモデルをTTP・TTPSで応用すればいい。
【新規事業一問一答】ビジネスモデルはどこから考える？
ビジネスモデルは「届けたい変化」から逆算して設計する。良い座組とは、「実現に必要な力」を最小の摩擦で束ねた状態。「構造の完成度」ではなく、「変化の実現性」で評価せよ。