【新規事業一問一答】生成AIを活用して、どうアイデアを生み出すべきか?
生成AIは“思考を深める相棒”として使い、自分の問いを磨く補助線にすべき。ニーズではなく「未来からの逆算」で発想し、構想力を高めていこう。判断軸は「閃きと衝動」。そしてN=1の現実とつながれば、そのアイデアは走り出す。
生成AIは“思考を深める相棒”として使い、自分の問いを磨く補助線にすべき。ニーズではなく「未来からの逆算」で発想し、構想力を高めていこう。判断軸は「閃きと衝動」。そしてN=1の現実とつながれば、そのアイデアは走り出す。
最初から完成されたアイデアは存在しない。「穴」は問題ではなく「伸びしろ」と捉える。未完成のまま走り出し、行動から学ぶことが鍵。
“筋の良さ”とは、仮説の構造と未来の拡張性の両輪。顧客の変化仮説と、それを支える実装仮説が明確か。「今の点」が、「未来の面」になる設計図を描けているか。
最初にやるべきは、「知る」ではなく「飛び込む」。違和感・構造・インサイトの3点から仮説を立てる。最初のアクションは、課題発見より「問いを立てる」こと。
アイデア単体には価値はないが、“発想の火種”としては重要。初心者には「アイデアを出す行為」自体を肯定することが先。否定ではなく、「育て方」を教えることが次への成長につながる。
「大事だ」と言わせることと、「本気に動かす」ことは別物である。組織を本気にさせるのは、資料でも正論でもなく“火のついた行動”。小さな成功を見せ、共犯者を増やすことで、会社は本気になる。
新規事業は「選ぶ」のではなく、「絞り込まれていく」もの。判断基準は“正しさ”ではなく、“確信と覚悟”の強さである。最初の選定基準は、「この未来を、自分が見たいか?」でいい。
アイデアの広がりは、「未来を妄想できるか」で決まる。ビジョンは独善的に描き、顧客を“未来”に連れていく意志を持つ。妄想→構想→検証の往復が、新しい価値を生む。
情報の「事実性」ではなく、解釈の「構造性」が差を生む。「気づき→仮説→検証」の変換プロセスを明示化せよ。インサイトは“拾うもの”ではなく“つくるもの”である。
メンター不在は思い込みと独善を強化し、事業を歪める。経験なき“職業メンター”は、整理・共感・傾聴で迷路を生む。本物を見抜くチェックリストと配役の仕組みが、勝敗を分ける。