新規事業におけるマウンティングは、イノベーションの芽を摘む
マウンティングをする人が縛られているのは「普通」「常識」「当たり前」といわれるような固定観念。より良い未来に辿り着くためにはそれの否定は必要不可欠。マウンティングは百害あって一利なし。
新規事業のアイデアは成功しなくても10年間取り組めるものを選ぶ
新規事業という辛く苦しい道のりを歩き切るためには「情熱」を持つ。情熱を持っていることからアイデアを考えるのではなく、アイデアに情熱を持つことが重要。
新規事業のアイデアに、競合がいるからといって諦めない
競合他社がいることは悪いことではない。そこにマーケットがあることがすでに証明されており、その中での顧客獲得の手法も顧客満足の手法もある程度立証ができているのだから。
新規事業はFounder/Market Fitから始めよう
アイデアの属するマーケットに専門性はあるか。個人的に欲しいものを考えているか。新しい重要なインサイトを持っているか。
新規事業のアイデアを考える時点では、儲かるかどうかを考えない
ビジネスの本質はCustomer Hapinessの追求。ビジネスにおいて重要なのは課題があるか。顧客や社会にとっての課題を解決し、その対価が売上だ。
新規事業のアイデアを見つけることは難しくない
プロダクトから考えると難しくなる。解決策から考えると難しくなる。課題から考えればアイデアは簡単に見つかる。
新規事業のアイデアはあくまで「出発点」だから完璧でなくてよい
素晴らしいアイデアは存在しない。アイデアはあくまで出発点。最初のアイデアに固執しない。
新規事業のアイデアは「競合調査」でブラッシュアップする
検索して競合を知る。競合が提供している価値を想像する。TTP＝徹底的にパクる。
新規事業のアイデアは「アウトプットとディスカッション」でブラッシュアップする
気軽にアウトプットしよう。異なる価値観からアイデアを眺めよう。ディスカッションで転回しよう。
新規事業のアイデアは「妄想と風呂敷を広げる」ことから始まる
妄想でビジョンをムーンショットする。風呂敷をとにかく広げる。畳むことを最初から考えない。