【新規事業一問一答】なぜ大企業ではイノベーションが難しいのか？
大企業は「成功体験の堆積」が変化を妨げる構造を生む。制度や評価が「失敗回避」志向で、探索行動を阻害する。本質的な変革には「経営の意志」と「仕組みの再設計」が不可欠。
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【新規事業一問一答】反対派や無関心な人に、どう向き合うべきか？
“理解の姿勢”を見せることで、対話の土壌を整える。“敵にしない”ことで、無関心層との距離を詰める。“中立”を“味方”に変える一歩が、空気を変える。
【新規事業一問一答】「越境」の重要性をメンバーや経営層にどう理解してもらうか？
越境は“他の世界”から自分の構造を捉え直す唯一の手段である。自分の文脈が壊れる体験が、「問い」と「ビジョン」を生む。経営層には「事業創出に資するプロセス」として越境の成果を示せ。
【新規事業一問一答】イノベーティブなマインドセットを、どう文化醸成するか？
「文化」とは行動パターンが“習慣化”された状態を指す。属人的マインドではなく、チーム全体の“構造”として設計せよ。セミナーでは変わらない。仕組みの中でこそ、人は変わる。
新規事業を成功させるために必要な、組織における「対話」と「説得（論破）」の違い
愚痴を言ってるだけに留まっても新規事業はうまれない。ファーストペンギンは新規事業創出の課題を解決することも責務になる。対話によって相補関係を築くことが重要だ。