【新規事業一問一答】上手なメンターの選び方は？
メンター不在は思い込みと独善を強化し、事業を歪める。経験なき“職業メンター”は、整理・共感・傾聴で迷路を生む。本物を見抜くチェックリストと配役の仕組みが、勝敗を分ける。
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【新規事業一問一答】メンターは本当に必要？
メンターは“答え”を教える人ではなく、“問い”を深める人。自分一人では気づけない「視点の飛躍」こそが最大の価値。メンターがいることで、情熱の炎を絶やさず走り続けられる。
【新規事業一問一答】スケールさせるには未来ビジョンが必要？
スケールする事業の前提は、「社会の変化とともに広がる構造」にある。未来のあるべき姿から逆算することで、ニーズの“芽”を捉えられる。ビジョンは“下ごしらえ”ではなく、“未来を引き寄せるための構造”である。
イノベーションにおけるコンセプトを紡ぐ言葉の重要性を認識しよう
イノベーションでは、自分のやりたいことを正確にははっきりしないまま進むことになる。言葉はコンセプトを形作り、真理を見出す助けとなる。リーダーは言葉を通じてビジョンを共有し、チームを導く役割を果たすことが重要である。
新規事業アイデアの評価基準は「共感」「顧客像」「資質」
エヴィデンスやロジックに対して重箱の隅を突くような指摘をすることではなく、ストーリーに共感できるか。「この顧客をどうしても助けたい」と願う起案者の思いに賭けるだけの価値があるか。起案者がその投資を受けるに値する資質があり、成長可能性を感じられるか。