ビジョン - 新規事業サプリ

2025年10月10日

【新規事業一問一答】子育てと新規事業の両立に不安な私は、何を信じればいい？

不安とは「動いていないサイン」であり、まず行動を。経験・視点の違いがチームの噛み合わせを生み出す。イノベーションに欲望は不可欠。全部手に入れろ。

2025年8月2日

ビジョンは“未来を定義する力”であり、組織の意志と覚悟を言語化する。戦略は“仮説としての筋書き”であり、ビジョンを現実に引き寄せる手段。グランドデザインで両者を接続することで、チーム全体の共感と推進力が生まれる。

2025年7月31日

新規事業は「型」から始めよう。「準備」が甘いと、どんなアイデアも立ち上がらない。最初にやるべきは「仮の地図」を描いて行動の起点をつくること。

2025年7月21日

生成AIは“思考を深める相棒”として使い、自分の問いを磨く補助線にすべき。ニーズではなく「未来からの逆算」で発想し、構想力を高めていこう。判断軸は「閃きと衝動」。そしてN=1の現実とつながれば、そのアイデアは走り出す。

2025年7月12日

キャズム理論を理解し、「誰に届けるか」の視点を研ぎ澄ませ。「新しさにワクワクする人」と「変化を実現したい人」の違いに注目せよ。言葉ではなく“行動と習慣”から、信頼すべき最初の共創者を見つけ出せ。

2025年7月5日

モヤモヤは、未来のあなたから届いた“行動開始のサイン”。志望動機の完成度より、「心が動いている」ことが最大のエンジンになる。新規事業は、理屈より執念。火を絶やさず燃やし続けられるかが問われる。

2025年6月29日

イノベーションは解釈のズレから生まれる「気付き」の積み重ねである。ズレが議論に昇華されるなら希望があるが、衝突にしかならないなら分岐点だ。議論を切る決断をするのは誰か──チームの“独裁構造”を明確にしておけ。

2025年6月28日

複数のビジョンは“迷い”ではなく、“思考の豊かさ”である。まずは全て書き出すことが、構造化の第一歩になる。最終的に焦点を絞るためにも、“混乱を可視化する勇気”が必要だ。

2025年6月22日

イノベーションは“違和感”から始まり、“仮のビジョン”によって加速する。ビジョンを言語化することで、行動の軸と検証の手がかりが生まれる。だからこそ、最初にビジョンを掲げずして、未来には辿り着けない。

2025年6月19日

「巻き込み力」とは、“熱量＋構造”である。自分のKPIでは動かない人を、どう動かすかが鍵。共創とは“摩擦”をデザインすること。