経営は「新規事業ウォッシュ」をやめ、本気で取り組まねばならない
50代、60代の逃げ切りの姿勢は、次世代に重い負担を残す。日本の未来のためには、新規事業創出とイノベーター人材の育成への真剣な取り組みが必要。経営層の本気の姿勢だけがイノベーションを生み、日本の未来を切り拓く。
50代、60代の逃げ切りの姿勢は、次世代に重い負担を残す。日本の未来のためには、新規事業創出とイノベーター人材の育成への真剣な取り組みが必要。経営層の本気の姿勢だけがイノベーションを生み、日本の未来を切り拓く。
進化するためには、組織内に存在する古くなったり、時代遅れになったりした要素を断固として取り除くメカニズムが必要。「もし今、手がけていなかったら、改めてこの市場や製品に投資するか?」と自問自答する。自らのポートフォリオの断捨離を恐れてはいけない。
法律やルールを守りすぎることでイノベーションは阻害される。企業には法律やルールを破ってでもイノベーションを実現すべき「フィデューシャリー・デューティー」がある。日本型のイノベーションにおける「自由」がどうあるべきかをしっかり考えていかなければならない。
日本人の真面目な努力こそが、失われた30年を招いた。既存組織では、既存のパラダイムを否定し、自己変革を促すことは不可能。「ダイナミック・ケイパビリティ」を既存組織の外で持つべきというのが出島戦略。
イノベーションにおいては、未来の自分の可能性を信じることが必要な自信。そのためには「受容の体験」をすることが大切。イノベーションには受容的な仲間やチームの存在が重要な要素となる。
”あと一歩”先に行くために、日本サッカーは今こそ死ぬべきです。原点からサッカーをやれ。お前らの頭で0から創り直すんだよ。たった1人の輝きがチームを、国を、世界を変えていく。
ブルーロックにサッカーと関係ないことなんか1つもねぇよ。ストライカーとは、全責任を負い最後の1秒まで戦う人間のこと。集団の常識に左右されない、己のためだけの勝利への執念。
仲良し絆ごっこしたいなら帰れ。世界一のエゴイストでなければ、世界一のストライカーにはなれない。己のゴールを何よりの喜びとし、その瞬間のためだけに生きろ。
妄想と現実。拡散と収束。冷静と情熱。悲観と楽観。まだ誰も見ない未来を定義し、その未来に邁進するからこそ、2つの顔でその戦略や計画、行動を見渡すことで、確実性を引き上げていくことが必要。
顧客と向き合ったからといって、イノベーションに繋がるとは限らない。顧客の行動にこそ、未来へのヒントが隠されている。顧客のインサイトに辿り着き、そこから先の未来を妄想することが必要。