世界をより良くするためにこそ、ルールに従わない自由を強く意識すべきだ
法律やルールを守りすぎることでイノベーションは阻害される。企業には法律やルールを破ってでもイノベーションを実現すべき「フィデューシャリー・デューティー」がある。日本型のイノベーションにおける「自由」がどうあるべきかをしっかり考えていかなければならない。
法律やルールを守りすぎることでイノベーションは阻害される。企業には法律やルールを破ってでもイノベーションを実現すべき「フィデューシャリー・デューティー」がある。日本型のイノベーションにおける「自由」がどうあるべきかをしっかり考えていかなければならない。
日本人の真面目な努力こそが、失われた30年を招いた。既存組織では、既存のパラダイムを否定し、自己変革を促すことは不可能。「ダイナミック・ケイパビリティ」を既存組織の外で持つべきというのが出島戦略。
イノベーションにおいては、未来の自分の可能性を信じることが必要な自信。そのためには「受容の体験」をすることが大切。イノベーションには受容的な仲間やチームの存在が重要な要素となる。
”あと一歩”先に行くために、日本サッカーは今こそ死ぬべきです。原点からサッカーをやれ。お前らの頭で0から創り直すんだよ。たった1人の輝きがチームを、国を、世界を変えていく。
ブルーロックにサッカーと関係ないことなんか1つもねぇよ。ストライカーとは、全責任を負い最後の1秒まで戦う人間のこと。集団の常識に左右されない、己のためだけの勝利への執念。
仲良し絆ごっこしたいなら帰れ。世界一のエゴイストでなければ、世界一のストライカーにはなれない。己のゴールを何よりの喜びとし、その瞬間のためだけに生きろ。
妄想と現実。拡散と収束。冷静と情熱。悲観と楽観。まだ誰も見ない未来を定義し、その未来に邁進するからこそ、2つの顔でその戦略や計画、行動を見渡すことで、確実性を引き上げていくことが必要。
顧客と向き合ったからといって、イノベーションに繋がるとは限らない。顧客の行動にこそ、未来へのヒントが隠されている。顧客のインサイトに辿り着き、そこから先の未来を妄想することが必要。
多くのイノベーションの失敗はアイデアそのものに固執してしまうことで起こる。革新的なイノベーションの中で、最初のアイデアが最後まで形を変えずに至ったケースは存在しない。仮説検証とは自らの持つ仮説が誤りだったことを証明すること。
イノベーションは過去の延長線上にはない。誰か1人のクレイジーと呼ばれるような妄想から始まる。イノベーションとは変化の予兆に「気付き」、それを利用することに他ならない。