Phase.1) Ideation : アイデア創出

2025年10月2日

【新規事業一問一答】ひらめきで始めることが、良いことだとは思えないのですが？

「衝動」から始まる事業こそ、本物のイノベーションを生む。直感は否定せず、社会との接点で磨き上げることが重要。妄想を戦略に、ひらめきを構造化せよ。

2025年9月28日

イノベーションの原点は、他でもない“自分の確信”にある。顧客に憑依し、心が震えるほど「必要だ」と言えるかが鍵。最初の顧客であり、最初の熱狂者は、自分自身でなければならない。

2025年9月26日

同質的な人材が集まる環境で、「越境アイデア」は生まれない。「目新しさ」は、“インプットの質と量”が決める。未来からのバックキャストの発想で“常識”を破壊せよ。

2025年9月22日

「パクる」こと自体が悪ではなく、進化させる姿勢こそが肝心。競合は仮説検証を先にやってくれた存在と捉えるべき。成功・失敗のエヴィデンスを活かして、独自の勝ち筋を探ることが重要。

2025年9月14日

打席＝市場に出す経験そのもの。上市して初めて一軍戦が始まる。練習や準備の積み重ねは不可欠だが、それだけでは永遠に二軍止まり。打席に立つ回数を増やすには、まず上市の場数を踏む仕組みが必要。

2025年8月2日

ビジョンは“未来を定義する力”であり、組織の意志と覚悟を言語化する。戦略は“仮説としての筋書き”であり、ビジョンを現実に引き寄せる手段。グランドデザインで両者を接続することで、チーム全体の共感と推進力が生まれる。

2025年7月21日

生成AIは“思考を深める相棒”として使い、自分の問いを磨く補助線にすべき。ニーズではなく「未来からの逆算」で発想し、構想力を高めていこう。判断軸は「閃きと衝動」。そしてN=1の現実とつながれば、そのアイデアは走り出す。

2025年7月13日

「課題」から検索し、生成AIで構造化して探索せよ。競合の存在はむしろチャンス。価値とポジションで差別化せよ。類似参入は想定内。執念とスピードで勝負せよ。

2025年7月8日

最初から完成されたアイデアは存在しない。「穴」は問題ではなく「伸びしろ」と捉える。未完成のまま走り出し、行動から学ぶことが鍵。

2025年7月4日

「誰にとっての価値か」を起点に、まず顧客を見極めよ。「PoCの定義」によって、検証優先の対象は変わる。ソリューション思考を疑え、インサイト起点で再設計せよ。