【新規事業一問一答】新規事業は失敗しても、キャリアに意味がある？
新規事業経験者は、組織の未来を通訳する存在になれる。経営人材に必要な“意思決定の筋力”が鍛えられる。失敗経験が語れる人こそ、転職市場で最も価値ある人材になる。
カテゴリー: Human Resources：新規事業 人材論
【新規事業一問一答】事業を生み出せる組織は、何から変えているのか？
成熟企業に必要なのは「個人改革」ではなく「組織の土壌改良」。第一歩は「挑戦者を生み出す人材開発」と「支える側の設計」。仕組み・風土・経営の“思想”まで変えなければ、事業は生まれない。
新規事業アイデアの評価基準は「共感」「顧客像」「資質」
エヴィデンスやロジックに対して重箱の隅を突くような指摘をすることではなく、ストーリーに共感できるか。「この顧客をどうしても助けたい」と願う起案者の思いに賭けるだけの価値があるか。起案者がその投資を受けるに値する資質があり、成長可能性を感じられるか。
新規事業は「やる気のある無能」がぶち壊す
「やる気のある無能」は、目的を考えることができない。検証の結果出てきた結果を表層しか捉えることができず、手段の選択を誤る。結果が悪かったら全て他人のせい。「やる気のある無能」を新規事業にたずさわらせるべき理由は、いかなる点においても存在しない。