コンテンツへスキップ
新規事業サプリ
事業創造メンターのワンポイント・コラム

カテゴリー: FAQ: 新規事業一問一答

2025年4月26日

【新規事業一問一答】アイデアが出ない人を出る人に変えるには?

アイデアが出ない人を出る人に変えるには?

「大事だ」と言わせることと、「本気に動かす」ことは別物である。組織を本気にさせるのは、資料でも正論でもなく“火のついた行動”。小さな成功を見せ、共犯者を増やすことで、会社は本気になる。

2025年4月23日

【新規事業一問一答】会社を口先でなく、本気にさせる方法は?

会社を口先でなく、本気にさせる方法は?

「大事だ」と言わせることと、「本気に動かす」ことは別物である。組織を本気にさせるのは、資料でも正論でもなく“火のついた行動”。小さな成功を見せ、共犯者を増やすことで、会社は本気になる。

2025年4月22日

【新規事業一問一答】マインドを一致させる早道は?

マインドを一致させる早道は?

マインドの不一致は、目的と信頼の“不明瞭さ”から生まれる。まず“なぜやるのか”を共有し、言語と情熱で深度を揃える。価値観はすり合わせるのではなく、“共鳴”させるもの。

2025年4月21日

【新規事業一問一答】買わない理由って必要ですか?

買わない理由って必要ですか?

本音の「買わない理由」は、本人ですら自覚していない。問うべきは「なぜ買わないか」ではなく「なぜ買いたくならなかったか」。“未購入”の中にこそ、最大の価値創出のヒントが眠っている。

2025年4月9日

【新規事業一問一答】本質的な顧客課題をどう深掘る?

本質的な顧客課題をどう深掘る?

顧客の“答え”ではなく、行動と感情に宿る“兆し”を読み取ることが鍵。本質的な課題は、「行動」「代替手段」「感情の前後」から浮かび上がる。顧客の部屋が見えるほど“憑依”し、課題を“推察”する視点を持て。

2025年4月9日

【新規事業一問一答】アート思考とデザイン思考の違いとは?

アート思考とデザイン思考の違いとは?

デザイン思考は「答えを探す力」、アート思考は「問いを生み出す力」。アート思考は“ビジョン”を定義し、デザイン思考は“顧客の共感”で形にする。真に革新的な事業には、両者を往復する思考の“深さと具体性”が必要。

2025年4月6日

【新規事業一問一答】アイデアへの確信をどう深める?

アイデアへの確信をどう深める?

ワクワクが消えるのは“曖昧さ”に足を取られている証拠。「誰に・どんな価値を・なぜ」届けるかを徹底的に言語化せよ。解像度は、悲観的な検証と楽観的な未来構想の往復で磨かれる。

2025年4月6日

【新規事業一問一答】経営者をどう説得する?

経営者をどう説得する?

経営者の“正論”が、現場の発見や熱量を押し潰してしまうことがある。必要なのは、視座を揃え、未来像と数字の両面から納得させる構造。対話と小さな成功の積み上げが、経営者を“共犯者”へと変える鍵。

2025年4月4日

【新規事業一問一答】顧客インタビューの「事実」を、どう「アイデア」に変えるか?

顧客インタビューの「事実」を、どう「アイデア」に変えるか?

情報の「事実性」ではなく、解釈の「構造性」が差を生む。「気づき→仮説→検証」の変換プロセスを明示化せよ。インサイトは“拾うもの”ではなく“つくるもの”である。

2025年4月2日

【新規事業一問一答】上手なメンターの選び方は?

上手なメンターの選び方は?

メンター不在は思い込みと独善を強化し、事業を歪める。経験なき“職業メンター”は、整理・共感・傾聴で迷路を生む。本物を見抜くチェックリストと配役の仕組みが、勝敗を分ける。

投稿のページ送り

« 前へ 1 … 7 8 9 次へ »

Author

Hiroyuki "Pinky" Arai
Hiroyuki "Pinky" Arai
ビジネスクリエイター、インキュベーター、アクセラレーター、コンサルタント。エンジニアとして、PHP/HTML/CSSのマークアップ言語によるWebサイトの制作、SEOエンジニアリング、アクセス解析アナリストを経験した後、IT領域の技術/潮流をベースとしたエスタブリッシュ企業向けのコンサルタントを経て、複数のIT企業にて、Web/アプリ系、O2O系、IPライツ系の新規事業立ち上げに注力。事業開発から経営企画業務まで、事業および会社立ち上げに関する業務を幅広く経験。また、シードフェーズのベンチャー複数社の立ち上げへの参画や経営戦略・組織戦略・PR戦略へのアドバイザリー、メンター、複数のアクセラレーションプログラムのメンターも手がける。

カテゴリー

  • Business Contest:ビジネスコンテスト (5)
  • Mindset & Knowledge:基礎的マインドセットと知識 (19)
  • Process:新規事業プロセス (5)
  • Paradigm Shift : 未来創造思考への転換 (23)
  • Phase.1) Ideation : アイデア創出 (50)
  • Phase.2) Idea/Customer Fit : 顧客実証 (20)
  • Phase.3) Cutomer/Problem Fit : 課題実証 (7)
  • Phase.4) Problem/Solution Fit:解決策実証 (8)
  • Phase.5) Solution/Product Fit:プロダクト実証 (7)
  • Phase.6) Product/BusinessModel Fit : ビジネスモデル実証 (4)
  • Phase.7) Product/Market Fit : 経済性実証(ユニット・エコノミクス) (1)
  • Phase.8) Growth : グロース (1)
  • Management:新規事業 経営論 (16)
  • Organization:新規事業 組織論 (15)
  • Human Resources:新規事業 人材論 (5)
  • Mentoring:新規事業 メンター論 (3)
  • Stage Gate:新規事業 承認論 (16)
  • Partner:新規事業 外部パートナー論 (2)
  • Open Innovation:オープンイノベーション (1)
  • Framework:新規事業 フレームワーク論 (1)
  • FAQ: 新規事業一問一答 (86)
  • Books:書評 (3)
    • 「ブルーロック」に学ぶ未来を切り拓く資質 (3)

タグ

Giver (1) JR東日本 (1) KDDI (1) MSP (4) アクセラレーター・プログラム (1) イニシャルコスト (2) イノベーションのジレンマ (1) オープンイノベーション (1) コスト (2) コーポレート・アクセラレーター・プログラム (1) スケールアウト (1) バリューチェーン (1) バリュー・プロポジション (2) ユニットエコノミクス (2) ランニングコスト (2) 上司 (1) 再現性 (1) 前例 (1) 前例主義 (1) 収支構造 (2) 収益構造 (2) 問題 (1) 売上 (2) 専門家ヒアリング (1) 意味 (1) 意味のイノベーション (1) 成功体験 (3) 成長戦略 (1) 拡張可能性 (1) 損益分岐点 (2) 新規性 (1) 東急 (1) 検証可能性 (1) 構造 (3) 構造仮説 (2) 機縁法 (2) 潜在的ニーズ (1) 直感 (2) 直観 (2) 破壊的アイデア (1) 社内承認 (2) 縦割り組織 (1) 過剰仕様 (1) 顕在的ニーズ (2) 飛び地 (1)

最近の投稿

  • 【新規事業一問一答】子育てと新規事業の両立に不安な私は、何を信じればいい? 2025年10月10日
  • 【新規事業一問一答】仮説検証の優先度はどう決めるべきか? 2025年10月4日
  • 【新規事業一問一答】ひらめきで始めることが、良いことだとは思えないのですが? 2025年10月2日
  • 自分で欲しいと思えないサービスは、イノベーションではない 2025年9月28日
  • 【新規事業一問一答】なぜ社内ビジコンのアイデアは“目新しさ”に欠けてしまうのか? 2025年9月26日
  • 【新規事業一問一答】他社の事業をパクるのは是か非か? 2025年9月22日
  • 【新規事業一問一答】インタビューをしても、アイデアに確証が持てないのはなぜか? 2025年9月21日
  • 【新規事業一問一答】企業文化(コーポレート・カルチャー)とは何か? 2025年9月20日
  • 打席に立つ回数は重要だが、上市しなければそもそも打席に立っていない 2025年9月14日
  • 【新規事業一問一答】なぜ、ビジネスコンテストから事業が生まれないのか? 2025年8月26日
Copyright 2020- 新規事業サプリ - 事業創造メンターのワンポイント・コラム, All Rights Reserved.