コンテンツへスキップ
新規事業サプリ
事業創造メンターのワンポイント・コラム

投稿者: Hiroyuki "Pinky" Arai

ビジネスクリエイター、インキュベーター、アクセラレーター、コンサルタント。エンジニアとして、PHP/HTML/CSSのマークアップ言語によるWebサイトの制作、SEOエンジニアリング、アクセス解析アナリストを経験した後、IT領域の技術/潮流をベースとしたエスタブリッシュ企業向けのコンサルタントを経て、複数のIT企業にて、Web/アプリ系、O2O系、IPライツ系の新規事業立ち上げに注力。事業開発から経営企画業務まで、事業および会社立ち上げに関する業務を幅広く経験。また、シードフェーズのベンチャー複数社の立ち上げへの参画や経営戦略・組織戦略・PR戦略へのアドバイザリー、メンター、複数のアクセラレーションプログラムのメンターも手がける。
2020年12月24日

新規事業のアイデアはあくまで「出発点」だから完璧でなくてよい

素晴らしいアイデアは存在しない。アイデアはあくまで出発点。最初のアイデアに固執しない。

2020年12月22日

新規事業のアイデアは「競合調査」でブラッシュアップする

検索して競合を知る。競合が提供している価値を想像する。TTP=徹底的にパクる。

2020年12月22日

新規事業のアイデアは「アウトプットとディスカッション」でブラッシュアップする

気軽にアウトプットしよう。異なる価値観からアイデアを眺めよう。ディスカッションで転回しよう。

2020年12月22日

新規事業のアイデアは「妄想と風呂敷を広げる」ことから始まる

妄想でビジョンをムーンショットする。風呂敷をとにかく広げる。畳むことを最初から考えない。

2020年12月22日

新規事業のアイデアは「根拠のない閃き」から始まる

アイデアは既存の要素の組み合わせ。直感と直観による「閃き」がアイデアの種をうむ。アイデアに根拠はいらない。

2020年12月17日

新規事業は、顧客ターゲットを絞るほど、顧客価値は高まる

顧客ターゲットを絞るほど、顧客価値は高まる。

デモグラフィックで定義してもそこに顧客はいない。顧客の課題は顧客を絞り込めば絞り込むほど浮き彫りになる。漠然としたターゲットに圧倒的な価値は提供できない。

投稿のページ送り

« 前へ 1 … 14 15

Author

Hiroyuki "Pinky" Arai
Hiroyuki "Pinky" Arai
ビジネスクリエイター、インキュベーター、アクセラレーター、コンサルタント。エンジニアとして、PHP/HTML/CSSのマークアップ言語によるWebサイトの制作、SEOエンジニアリング、アクセス解析アナリストを経験した後、IT領域の技術/潮流をベースとしたエスタブリッシュ企業向けのコンサルタントを経て、複数のIT企業にて、Web/アプリ系、O2O系、IPライツ系の新規事業立ち上げに注力。事業開発から経営企画業務まで、事業および会社立ち上げに関する業務を幅広く経験。また、シードフェーズのベンチャー複数社の立ち上げへの参画や経営戦略・組織戦略・PR戦略へのアドバイザリー、メンター、複数のアクセラレーションプログラムのメンターも手がける。

カテゴリー

  • Business Contest:ビジネスコンテスト (3)
  • Mindset & Knowledge:基礎的マインドセットと知識 (17)
  • Process:新規事業プロセス (4)
  • Paradigm Shift : 未来創造思考への転換 (22)
  • Phase.1) Ideation : アイデア創出 (45)
  • Phase.2) Idea/Customer Fit : 顧客実証 (18)
  • Phase.3) Cutomer/Problem Fit : 課題実証 (7)
  • Phase.4) Problem/Solution Fit:解決策実証 (7)
  • Phase.5) Solution/Product Fit:プロダクト実証 (6)
  • Phase.6) Product/BusinessModel Fit : ビジネスモデル実証 (4)
  • Phase.7) Product/Market Fit : 経済性実証(ユニット・エコノミクス) (1)
  • Phase.8) Growth : グロース (1)
  • Management:新規事業 経営論 (14)
  • Organization:新規事業 組織論 (14)
  • Human Resources:新規事業 人材論 (4)
  • Mentoring:新規事業 メンター論 (3)
  • Stage Gate:新規事業 承認論 (16)
  • Partner:新規事業 外部パートナー論 (2)
  • Open Innovation:オープンイノベーション (1)
  • Framework:新規事業 フレームワーク論 (1)
  • FAQ: 新規事業一問一答 (79)
  • Books:書評 (3)
    • 「ブルーロック」に学ぶ未来を切り拓く資質 (3)

タグ

KPI (5) P/L (3) イノベーションのジレンマ (1) スキル (2) スキルアップ (1) スケールアウト (1) スケールアップ (1) テクノロジー・ロック (1) バリューチェーン (1) バリュー・プロポジション (2) ファーストペンギン (1) フォーカス (1) 上司 (1) 予算 (1) 事業承認 (2) 仮説 (2) 信頼 (2) 協働 (1) 問題 (1) 学習する組織 (1) 専門家ヒアリング (1) 巻き込み力 (3) 形式知 (1) 成長戦略 (1) 技術者 (1) 拡張可能性 (1) 撤退基準 (4) 新規性 (1) 検証可能性 (1) 構造 (3) 構造仮説 (2) 機縁法 (2) 潜在的ニーズ (1) 研究者 (1) 破壊的アイデア (1) 確証バイアス (5) 社内承認 (2) 社内起業 (1) 経営人材 (1) 経験知 (1) 習慣 (2) 越境 (1) 遊び人 (1) 顕在的ニーズ (2) 飛び地 (1)

最近の投稿

  • 【新規事業一問一答】なぜ、ビジネスコンテストから事業が生まれないのか? 2025年8月26日
  • 【新規事業一問一答】ソリューションとプロダクトの違いとは? 2025年8月21日
  • 【新規事業一問一答】仮説検証にお金はかかるのか? 2025年8月19日
  • 【新規事業一問一答】正しい外部メンターの選び方とは? 2025年8月14日
  • 【新規事業一問一答】なぜ大企業ではイノベーションが難しいのか? 2025年8月9日
  • 【新規事業一問一答】反対派や無関心な人に、どう向き合うべきか? 2025年8月3日
  • 【新規事業一問一答】ビジョンと戦略、どう違う?どう描くべきか? 2025年8月2日
  • 【新規事業一問一答】MVPは“最小限のプロダクト”ってことですよね? 2025年8月1日
  • 【新規事業一問一答】新規事業、まず何から始めればいいのか? 2025年7月31日
  • 【新規事業一問一答】“人間性”はイノベーションに必要か? 2025年7月29日
Copyright 2020- 新規事業サプリ - 事業創造メンターのワンポイント・コラム, All Rights Reserved.