【新規事業一問一答】アイデア検討段階でビジネスは考えるべきではないのか?

アイデア検討段階でビジネスは考えるべきではないのか?

デザイン思考のアプローチはアイデア創出に不可欠だが、ビジネスの検討を後回しにして良いわけではない。「儲かるか」という観点からアイデアを検討することは、社内承認の獲得や早期のピボットを可能にする。アイデア検討段階からビジネスの実現可能性を同時に考えることで、イノベーションを実現し、アイデアを成功に導くための鍵となる。

イノベーションとは知性主義に対する、反知性主義の逆襲である

イノベーションとは知性主義に対する、反知性主義の逆襲である

イノベーションは、既存の常識や規範に挑戦し、未来の新たな標準を創造するプロセス。イノベーションは知性よりも、人間の意志や感情を重視し、予測不能な未来に向けて大胆なステップを踏み出すことで産まれる。世界を変革する製品やサービスを生み出したスティーブ・ジョブズやイーロン・マスクのような革新者は、まさに反知性主義といえる。

イノベーションは、Z世代と共に、未来を創る

イノベーションは、Z世代と共に、未来を創る

Z世代は多様な価値観を持ち、自らのコミュニティを重視する。Z世代は誰にも期待しないから、自ら行動し、自分たちの未来を切り開いていく。「おじさん社会」は若者の価値観を尊重し、彼らがイノベーションに挑む環境を整える役割を担う。

計画に価値はないが、計画立案には価値がある

計画に価値はないが、計画立案には価値がある

目標設定や多角的な視点の考慮など、計画立案は、イノベーションの成功への道を照らす重要なステップ。デザイン思考の初期段階でビジネスを考えなくて良いということはあり得ない。事業計画を作るプロセスは、単なる数字の操作ではなく、事業のシミュレーションであり、ゴールへの道筋を描くための重要な手段だ。

自主性と挑戦を促す「問いかけ」がイノベーティブな文化を創る

自主性と挑戦を促す「問いかけ」がイノベーティブな文化を創る

リクルートの「お前はどうしたいの?」は、単なる質問ではなく、組織文化を形成し維持する強力なツール。個人が自分のキャリアや人生について深く考え、明確な未来像を描くきっかけを提供する。それに続く「じゃあやってみれば?」は、考えたことを実践に移し、失敗から学ぶ文化を促進する。

イノベーションのためには、「捨てる」ことも重要

イノベーションのためには、「捨てる」ことも重要

進化するためには、組織内に存在する古くなったり、時代遅れになったりした要素を断固として取り除くメカニズムが必要。「もし今、手がけていなかったら、改めてこの市場や製品に投資するか?」と自問自答する。自らのポートフォリオの断捨離を恐れてはいけない。

モノづくりに、サービスデザイン、ビジネスデザイン、システムデザインを加えた四輪がイノベーションを加速する

モノづくりに、サービスデザイン、ビジネスデザイン、システムデザインを加えた四輪がイノベーションを加速する

日本の弱さとはサービスデザイン力であり、ビジネスデザイン力であり、システムデザイン力。単なるモノづくりだけでは、顧客のニーズを満たし、カスタマーサクセスを実現するイノベーションを起こすことはできない。イノベーションに「デザイン」の力は必要不可欠。