イノベーションのためには、「捨てる」ことも重要
進化するためには、組織内に存在する古くなったり、時代遅れになったりした要素を断固として取り除くメカニズムが必要。「もし今、手がけていなかったら、改めてこの市場や製品に投資するか？」と自問自答する。自らのポートフォリオの断捨離を恐れてはいけない。
投稿者: Hiroyuki "Pinky" Arai
ビジネスクリエイター、インキュベーター、アクセラレーター、コンサルタント。エンジニアとして、PHP/HTML/CSSのマークアップ言語によるWebサイトの制作、SEOエンジニアリング、アクセス解析アナリストを経験した後、IT領域の技術/潮流をベースとしたエスタブリッシュ企業向けのコンサルタントを経て、複数のIT企業にて、Web/アプリ系、O2O系、IPライツ系の新規事業立ち上げに注力。事業開発から経営企画業務まで、事業および会社立ち上げに関する業務を幅広く経験。また、シードフェーズのベンチャー複数社の立ち上げへの参画や経営戦略・組織戦略・PR戦略へのアドバイザリー、メンター、複数のアクセラレーションプログラムのメンターも手がける。
モノづくりに、サービスデザイン、ビジネスデザイン、システムデザインを加えた四輪がイノベーションを加速する
日本の弱さとはサービスデザイン力であり、ビジネスデザイン力であり、システムデザイン力。単なるモノづくりだけでは、顧客のニーズを満たし、カスタマーサクセスを実現するイノベーションを起こすことはできない。イノベーションに「デザイン」の力は必要不可欠。
世界をより良くするためにこそ、ルールに従わない自由を強く意識すべきだ
法律やルールを守りすぎることでイノベーションは阻害される。企業には法律やルールを破ってでもイノベーションを実現すべき「フィデューシャリー・デューティー」がある。日本型のイノベーションにおける「自由」がどうあるべきかをしっかり考えていかなければならない。
出島戦略を採るべき理由：既存事業と新規事業は分かり合えないことを前提に、組織を構築する
日本人の真面目な努力こそが、失われた30年を招いた。既存組織では、既存のパラダイムを否定し、自己変革を促すことは不可能。「ダイナミック・ケイパビリティ」を既存組織の外で持つべきというのが出島戦略。
経験を積み重ねて、覚醒せよ 〜既存事業マインドから新規事業マインドへの転換
✔︎既存事業と新規事業で必要となるスキルやマインドセット、行動は異なる。既存事業での経験やスキルを捨てる必要はなく、活かせる。極限に立ち向かう実践の中でバラバラだったピースが噛み合い、覚醒へとつながっていく。
イノベーションとは既存事業には判断できない「ばかげたアイデア」に取り組むことだ
イノベーティブなアイデアは常に非現実的であり、既存事業部門では判断できない。優れたアイデアを手にするには多くの馬鹿げたアイデアが必要になる。試してみなければアイデアの価値は判断できない。
ユーザーのコミュニティこそ、ビジネスにとっての「複利」で、成長の基盤となる
社会に大きなインパクトを成し遂げるなら複利の力を利用する。ビジネスにおける複利は、ユーザーコミュニティ。コミュニティこそブランド価値そのもの。
イノベーティブ・コンフィデンス（革新への自信・確信）を育てよ
イノベーションにおいては、未来の自分の可能性を信じることが必要な自信。そのためには「受容の体験」をすることが大切。イノベーションには受容的な仲間やチームの存在が重要な要素となる。
イノベーションを実現するために「常識」を捨て去れ
”あと一歩”先に行くために、日本サッカーは今こそ死ぬべきです。原点からサッカーをやれ。お前らの頭で０から創り直すんだよ。たった1人の輝きがチームを、国を、世界を変えていく。
見つけるべきN=1は圧倒的な熱狂者
アイデアの中にある顧客仮説、課題仮説を実証することがデザイン思考の二歩目。インタビューで顧客実在・課題実在が証明された時点で、「N=1」が成立したと判断するのは時期尚早。辿り着きたいのは「それ絶対に欲しいです。絶対作ってください。応援します。協力もします」という強い共感を表明したユーザを見つけること。