2026年6月

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効率という名のフィルタリングが、アイデアの根っこを干上がらせている。引き出しの多い人間の頭の中では、異質な情報が勝手に化学反応を起こしている。無駄を取り戻すことは、創造性への最短ルートだ——新規事業の現場から、創造性の源泉を解剖する。

KPIは目的に近づいているかを測る道具のはずが、いつの間にかKPIの達成そのものが目的になる。その逆転が起きた組織では、顧客の課題解決より数字の操作が先に来る。グッドハートの法則が指し示す「測ることと達成することのすり替え」を、新規事業の現場から解剖する。

新規事業のブレストが「ただのおしゃべり会」で終わる原因は3つの構造的問題にある。発散と収束を混在させない設計、問いの質を高める準備、オンラインブレストの落とし穴——これらを理解するだけで、アイデア会議の質は根本から変わる。ピンキー流・機能するブレスト設計を公開する。