Archives
2026年3月
記事数: 7
COLUMN • foresight
TAM/SAMという「2つの市場規模」を混同するな
TAM/SAM/SOMには「投資家向け」と「事業計画向け」の2種類がある 理論上の市場規模と現実の事業規模は、まったく別の数字だ 混同した瞬間、事業計画は空中分解する
COLUMN • implementation
スペック勝負を降り、「意味」で圧倒せよ
「機能」はコピーできるが、「意味」はコピーできない 顧客がその製品を通じて「どんな自分になりたいか」を設計しろ 誰かを救うと同時に、誰かを「切り捨てる」勇気を持て
COLUMN • insight
ファウンダーマーケットフィット（FMF）とは？意味・重要性・見極め方を徹底解説
ファウンダーマーケットフィット（Founder Market Fit / FMF）とは、創業者とその市場の適合性を指す概念。アイデアの良し悪し以前に「なぜ君がやるのか」という問いが新規事業の勝敗を決める。専門性・個人的な渇望・新しいインサイトという3つの基準からFMFの意味・重要性・見極め方を解説する。
Q&A • foresight
市場規模が小さすぎても強気に突き進むべきか？
数字を「盛る」ことは、未来の自分に毒を盛る行為と同じである 小さな市場は「検証の砂場」。そこから広がる派生事業の連続性を説け 「現在」の規模ではなく、「起点」としての価値を見せろ
COLUMN • preparation
「全員に売る」という思考の怠慢
すべての顧客を追うことは、誰の心にも刺さらないことと同義だ 閾値を超える深く偏った顧客データこそが真の資産である パーパス無き投資は、大怪我を恐れた「ごっこ遊び」に過ぎない
COLUMN • preparation
「成功体験」という過去のシステムを解体せよ
過去の成功法則は、今の時代における成長の足枷だ 「変化しないこと」を前提とした効率化は弱みに反転している 計画通りに進めるだけの「ごっこ遊び」から降りる時だ
COLUMN • preparation
「より速い馬」を作るだけのゲームは終わりにしよう
機能競争という消耗戦に終止符を打て。顧客は自分の本当の欲望を言語化できない。フォードが「より速い馬」ではなく自動車を作ったように、言語化不能な「体験の裏側」を設計することがイノベーションの核心だと解説する。
