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新規事業サプリ
事業創造メンターのワンポイント・コラム

タグ: 確信

2025年5月10日

【新規事業一問一答】N=1の熱狂に、どこまで賭けるべきか?

N=1の熱狂に、どこまで賭けるべきか?

N=1の熱狂は「確信」ではなく「仮説の出発点」にすぎない。見極めるべきは“発言”ではなく“行動”に現れるアーリー性。再現性と構造的背景の検証が、確信の“本質”をつくる。

2025年4月28日

【新規事業一問一答】ゼロイチ経験なしで転職できるか?

ゼロイチ経験なしで転職できるか?

「大事だ」と言わせることと、「本気に動かす」ことは別物である。組織を本気にさせるのは、資料でも正論でもなく“火のついた行動”。小さな成功を見せ、共犯者を増やすことで、会社は本気になる。

2025年4月23日

【新規事業一問一答】会社を口先でなく、本気にさせる方法は?

会社を口先でなく、本気にさせる方法は?

「大事だ」と言わせることと、「本気に動かす」ことは別物である。組織を本気にさせるのは、資料でも正論でもなく“火のついた行動”。小さな成功を見せ、共犯者を増やすことで、会社は本気になる。

2025年4月22日

【新規事業一問一答】最も成功率の高いフレームワークは?

最も成功率の高いフレームワークは?

フレームワークが成功を保証することはありえない。成功の鍵は「問い→確信→ストーリーテリング」の三段構え。火種はフレームの外にある。問いに燃える人が未来を創る。

2025年4月1日

【新規事業一問一答】スケールさせるには未来ビジョンが必要?

スケールする事業の前提は、「社会の変化とともに広がる構造」にある。未来のあるべき姿から逆算することで、ニーズの“芽”を捉えられる。ビジョンは“下ごしらえ”ではなく、“未来を引き寄せるための構造”である。

2022年12月11日

イノベーティブ・コンフィデンス(革新への自信・確信)を育てよ

イノベーティブ・コンフィデンス(革新への自信・確信)を育てよ

イノベーションにおいては、未来の自分の可能性を信じることが必要な自信。そのためには「受容の体験」をすることが大切。イノベーションには受容的な仲間やチームの存在が重要な要素となる。

Author

Hiroyuki "Pinky" Arai
Hiroyuki "Pinky" Arai
ビジネスクリエイター、インキュベーター、アクセラレーター、コンサルタント。エンジニアとして、PHP/HTML/CSSのマークアップ言語によるWebサイトの制作、SEOエンジニアリング、アクセス解析アナリストを経験した後、IT領域の技術/潮流をベースとしたエスタブリッシュ企業向けのコンサルタントを経て、複数のIT企業にて、Web/アプリ系、O2O系、IPライツ系の新規事業立ち上げに注力。事業開発から経営企画業務まで、事業および会社立ち上げに関する業務を幅広く経験。また、シードフェーズのベンチャー複数社の立ち上げへの参画や経営戦略・組織戦略・PR戦略へのアドバイザリー、メンター、複数のアクセラレーションプログラムのメンターも手がける。

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  • Mindset & Knowledge:基礎的マインドセットと知識 (17)
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  • Paradigm Shift : 未来創造思考への転換 (22)
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  • Phase.2) Idea/Customer Fit : 顧客実証 (18)
  • Phase.3) Cutomer/Problem Fit : 課題実証 (7)
  • Phase.4) Problem/Solution Fit:解決策実証 (7)
  • Phase.5) Solution/Product Fit:プロダクト実証 (6)
  • Phase.6) Product/BusinessModel Fit : ビジネスモデル実証 (4)
  • Phase.7) Product/Market Fit : 経済性実証(ユニット・エコノミクス) (1)
  • Phase.8) Growth : グロース (1)
  • Management:新規事業 経営論 (14)
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  • FAQ: 新規事業一問一答 (79)
  • Books:書評 (3)
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