コンテンツへスキップ
新規事業サプリ
事業創造メンターのワンポイント・コラム

タグ: 破壊的イノベーション

2025年5月25日

【新規事業一問一答】顧客に引っ張られず、破壊的アイデアを生むには?

顧客に引っ張られず、破壊的アイデアを生むには?

顧客の声は“過去と現在”を語るが、未来を語ってはくれない。観察から「本質的変化の兆し」を拾い、そこに妄想を重ねる。解像度の高い“違和感”こそが、非連続な問いを生み出す起点。

2025年5月5日

【新規事業一問一答】「デザイン思考」って結局何なの?

「デザイン思考」って結局何なの?

デザイン思考は“顧客理解”のための思考法であり、万能ではない。顧客の声だけでは未来は見えず、破壊的イノベーションには妄想が必要。思考法に依存せず、“未来を構築する姿勢”として柔軟に使いこなすことが鍵。

2023年1月15日

世界をより良くするためにこそ、ルールに従わない自由を強く意識すべきだ

世界をより良くするためにこそ、ルールに従わない自由を強く意識すべきだ。

法律やルールを守りすぎることでイノベーションは阻害される。企業には法律やルールを破ってでもイノベーションを実現すべき「フィデューシャリー・デューティー」がある。日本型のイノベーションにおける「自由」がどうあるべきかをしっかり考えていかなければならない。

2021年12月18日

デザイン思考は、イノベーションの万能薬ではない

デザイン思考は、イノベーションの万能薬ではない

顧客と向き合ったからといって、イノベーションに繋がるとは限らない。顧客の行動にこそ、未来へのヒントが隠されている。顧客のインサイトに辿り着き、そこから先の未来を妄想することが必要。

Author

Hiroyuki "Pinky" Arai
Hiroyuki "Pinky" Arai
ビジネスクリエイター、インキュベーター、アクセラレーター、コンサルタント。エンジニアとして、PHP/HTML/CSSのマークアップ言語によるWebサイトの制作、SEOエンジニアリング、アクセス解析アナリストを経験した後、IT領域の技術/潮流をベースとしたエスタブリッシュ企業向けのコンサルタントを経て、複数のIT企業にて、Web/アプリ系、O2O系、IPライツ系の新規事業立ち上げに注力。事業開発から経営企画業務まで、事業および会社立ち上げに関する業務を幅広く経験。また、シードフェーズのベンチャー複数社の立ち上げへの参画や経営戦略・組織戦略・PR戦略へのアドバイザリー、メンター、複数のアクセラレーションプログラムのメンターも手がける。

カテゴリー

  • Business Contest:ビジネスコンテスト (2)
  • Mindset & Knowledge:基礎的マインドセットと知識 (17)
  • Process:新規事業プロセス (4)
  • Paradigm Shift : 未来創造思考への転換 (20)
  • Phase.1) Ideation : アイデア創出 (44)
  • Phase.2) Idea/Customer Fit : 顧客実証 (18)
  • Phase.3) Cutomer/Problem Fit : 課題実証 (7)
  • Phase.4) Problem/Solution Fit:解決策実証 (4)
  • Phase.5) Solution/Product Fit:プロダクト実証 (3)
  • Phase.6) Product/BusinessModel Fit : ビジネスモデル実証 (4)
  • Phase.7) Product/Market Fit : 経済性実証(ユニット・エコノミクス) (1)
  • Phase.8) Growth : グロース (1)
  • Management:新規事業 経営論 (13)
  • Organization:新規事業 組織論 (14)
  • Human Resources:新規事業 人材論 (4)
  • Mentoring:新規事業 メンター論 (2)
  • Stage Gate:新規事業 承認論 (15)
  • Partner:新規事業 外部パートナー論 (2)
  • Open Innovation:オープンイノベーション (1)
  • Framework:新規事業 フレームワーク論 (1)
  • FAQ: 新規事業一問一答 (71)
  • Books:書評 (3)
    • 「ブルーロック」に学ぶ未来を切り拓く資質 (3)

タグ

MSP (2) N=1 (5) SWOT (2) TTP (2) TTPS (2) X for Y (2) アナロジー (2) アーリー・アダプター (1) グランドデザイン (8) サンクコスト (2) サンクコストバイアス (1) バリューチェーン (1) ビジネススキーム (5) ビジネスモデル (6) ミルフィーユ構造 (2) 三現主義 (4) 上司 (1) 事業撤退 (1) 事業構想 (1) 事業構造 (1) 代替困難性 (1) 価値仮説 (1) 収支構造 (2) 収益構造 (2) 問題 (1) 変化 (1) 専門家ヒアリング (1) 座組 (1) 成長戦略 (1) 拡張性 (1) 新価値創造 (2) 新規性 (1) 検証可能性 (1) 構造 (3) 機縁法 (2) 潜在的ニーズ (1) 直感 (1) 直観 (1) 破壊的アイデア (1) 社内承認 (1) 視座 (1) 視野 (1) 転職市場 (2) 顕在的ニーズ (1) 飛び地 (1)

最近の投稿

  • 【新規事業一問一答】新規事業、まず何から始めればいいのか? 2025年7月31日
  • 【新規事業一問一答】“人間性”はイノベーションに必要か? 2025年7月29日
  • 【新規事業一問一答】チームの期待役割の認識ズレはどうするか? 2025年7月27日
  • 【新規事業一問一答】ビジコンをやった意味は、本当にあったのか? 2025年7月26日
  • 【新規事業一問一答】市場規模の推定に「平均値」と「中央値」のどちらを使うべきか? 2025年7月25日
  • 【新規事業一問一答】議論が深まらないのはなぜか? 2025年7月23日
  • 【新規事業一問一答】生成AIを活用して、どうアイデアを生み出すべきか? 2025年7月21日
  • 【新規事業一問一答】当事者意識はどこまで持つべきか? 2025年7月20日
  • 【新規事業一問一答】ペルソナを固めず、広域に仮説検証するのはNGか? 2025年7月19日
  • 【新規事業一問一答】このアイデアすでにある?──既存事業の見極めと差別化の思考法とは? 2025年7月13日
Copyright 2020- 新規事業サプリ - 事業創造メンターのワンポイント・コラム, All Rights Reserved.