【新規事業一問一答】反対派や無関心な人に、どう向き合うべきか？
“理解の姿勢”を見せることで、対話の土壌を整える。“敵にしない”ことで、無関心層との距離を詰める。“中立”を“味方”に変える一歩が、空気を変える。
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【新規事業一問一答】「越境」の重要性をメンバーや経営層にどう理解してもらうか？
越境は“他の世界”から自分の構造を捉え直す唯一の手段である。自分の文脈が壊れる体験が、「問い」と「ビジョン」を生む。経営層には「事業創出に資するプロセス」として越境の成果を示せ。
【新規事業一問一答】イノベーティブなマインドセットを、どう文化醸成するか？
「文化」とは行動パターンが“習慣化”された状態を指す。属人的マインドではなく、チーム全体の“構造”として設計せよ。セミナーでは変わらない。仕組みの中でこそ、人は変わる。
自主性と挑戦を促す「問いかけ」がイノベーティブな文化を創る
リクルートの「お前はどうしたいの？」は、単なる質問ではなく、組織文化を形成し維持する強力なツール。個人が自分のキャリアや人生について深く考え、明確な未来像を描くきっかけを提供する。それに続く「じゃあやってみれば？」は、考えたことを実践に移し、失敗から学ぶ文化を促進する。