【新規事業一問一答】なぜ、ビジネスコンテストから事業が生まれないのか?
ボトムアップのアイデアは、必然的にレッドオーシャンに突撃する。職業メンターは、起案者を笑顔で「死の谷」へ送り込む。事務局の「ごっこ遊び」が、日本の新規事業を5年遅らせたと自覚せよ。
ボトムアップのアイデアは、必然的にレッドオーシャンに突撃する。職業メンターは、起案者を笑顔で「死の谷」へ送り込む。事務局の「ごっこ遊び」が、日本の新規事業を5年遅らせたと自覚せよ。
「人柄重視」で選ぶと期待と実態のギャップが生まれる。機能不全の8割は「知見」「動機」「役割」「関与度」のミスマッチが原因。成功の鍵は、情熱を共有できる「共創関係」の構築。
ビジネスコンテストの“満足感”と“成果”はまったく別物。本来問うべきは、「何が生まれたか」ではなく「何が生まれるべきだったか」。成果定義のない取り組みは、努力の積み上げに見えて、実は空転している。