【新規事業一問一答】なぜ、ビジネスコンテストから事業が生まれないのか？
ボトムアップのアイデアは、必然的にレッドオーシャンに突撃する。職業メンターは、起案者を笑顔で「死の谷」へ送り込む。事務局の「ごっこ遊び」が、日本の新規事業を5年遅らせたと自覚せよ。
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【新規事業一問一答】正しい外部メンターの選び方とは？
「人柄重視」で選ぶと期待と実態のギャップが生まれる。機能不全の8割は「知見」「動機」「役割」「関与度」のミスマッチが原因。成功の鍵は、情熱を共有できる「共創関係」の構築。
【新規事業一問一答】自分が“井の中の蛙”であることを自覚するには？
「無知の知」を起点にすることが、成長のスタート地点である。常識や既成概念を疑う“型破りの思考”が、井戸の外の世界を見せてくれる。行動と知識の反復で、視野は広がり「未来を創る力」になる。
【新規事業一問一答】メンターはフェーズごとに変えるべきか？
メンターは“フェーズの壁”ごとに選び直すのが鉄則。相性も大事だが、フェーズ経験者かどうかが決定的。「すべてを知る万能メンター」など、この世に存在しない。
【新規事業一問一答】アイデアの価値判断と初心者支援のバランスは？
アイデア単体には価値はないが、“発想の火種”としては重要。初心者には「アイデアを出す行為」自体を肯定することが先。否定ではなく、「育て方」を教えることが次への成長につながる。
【新規事業一問一答】頑ななリーダーをどう軌道修正する？
正面突破より、“揺らぎ”を生む静かな働きかけが鍵。小さな検証と原点対話で、リーダー自身に気づかせる。本気で変えたいなら、自分が火を灯し続ける覚悟が必要。
【新規事業一問一答】上手なメンターの選び方は？
メンター不在は思い込みと独善を強化し、事業を歪める。経験なき“職業メンター”は、整理・共感・傾聴で迷路を生む。本物を見抜くチェックリストと配役の仕組みが、勝敗を分ける。
【新規事業一問一答】メンターは本当に必要？
メンターは“答え”を教える人ではなく、“問い”を深める人。自分一人では気づけない「視点の飛躍」こそが最大の価値。メンターがいることで、情熱の炎を絶やさず走り続けられる。