【新規事業一問一答】仮説検証の優先度はどう決めるべきか?
仮説検証は「分解」と「順番」で迷いを断ち切る。マーケティングファネルとプロダクト階層の二軸で整理する。自社にとっての「1ピン目」を見極めることが最大の勝ち筋となる。
仮説検証は「分解」と「順番」で迷いを断ち切る。マーケティングファネルとプロダクト階層の二軸で整理する。自社にとっての「1ピン目」を見極めることが最大の勝ち筋となる。
ソリューションは「課題解決の設計図」、プロダクトは「それを形にした道具」。ソリューション起点で発想すると、ピボットや展開の柔軟性が高まる。プロダクトだけでは“なぜ作るのか”の本質を見失いやすい。
MVPは「最小限の製品」ではなく「最短の学習装置」。「プロダクト」ではなく「プロセス」を試す。目的は“作る”ことではなく“学ぶ”ことにある。