【新規事業一問一答】“人間性”はイノベーションに必要か？
イノベーションは“心の火”から始まる。理論と同じくらい、情熱と共感が駆動力。チームビルドは適性よりも「伸び代」に賭ける。「人間性」は育つし、育てられる。「感情論」は軽視されがちだが、実は“意志”こそが不確実性に立ち向かう力になる。
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【新規事業一問一答】ビジョンが合わないメンバーは、チームから外すべきですか？
イノベーションは解釈のズレから生まれる「気付き」の積み重ねである。ズレが議論に昇華されるなら希望があるが、衝突にしかならないなら分岐点だ。議論を切る決断をするのは誰か──チームの“独裁構造”を明確にしておけ。
【新規事業一問一答】マインドを一致させる早道は？
マインドの不一致は、目的と信頼の“不明瞭さ”から生まれる。まず“なぜやるのか”を共有し、言語と情熱で深度を揃える。価値観はすり合わせるのではなく、“共鳴”させるもの。
イノベーティブ・コンフィデンス（革新への自信・確信）を育てよ
イノベーションにおいては、未来の自分の可能性を信じることが必要な自信。そのためには「受容の体験」をすることが大切。イノベーションには受容的な仲間やチームの存在が重要な要素となる。
新規事業は「やる気のある無能」がぶち壊す
「やる気のある無能」は、目的を考えることができない。検証の結果出てきた結果を表層しか捉えることができず、手段の選択を誤る。結果が悪かったら全て他人のせい。「やる気のある無能」を新規事業にたずさわらせるべき理由は、いかなる点においても存在しない。