【新規事業一問一答】なぜ、ビジネスコンテストから事業が生まれないのか?
ボトムアップのアイデアは、必然的にレッドオーシャンに突撃する。職業メンターは、起案者を笑顔で「死の谷」へ送り込む。事務局の「ごっこ遊び」が、日本の新規事業を5年遅らせたと自覚せよ。
ボトムアップのアイデアは、必然的にレッドオーシャンに突撃する。職業メンターは、起案者を笑顔で「死の谷」へ送り込む。事務局の「ごっこ遊び」が、日本の新規事業を5年遅らせたと自覚せよ。
メンターは“フェーズの壁”ごとに選び直すのが鉄則。相性も大事だが、フェーズ経験者かどうかが決定的。「すべてを知る万能メンター」など、この世に存在しない。
メンター不在は思い込みと独善を強化し、事業を歪める。経験なき“職業メンター”は、整理・共感・傾聴で迷路を生む。本物を見抜くチェックリストと配役の仕組みが、勝敗を分ける。
メンターは“答え”を教える人ではなく、“問い”を深める人。自分一人では気づけない「視点の飛躍」こそが最大の価値。メンターがいることで、情熱の炎を絶やさず走り続けられる。