イノベーションのためのビジネスデザイン：視野を広げ、経験から学ぶ
✔︎ イノベーションを成し遂げるには深いビジネスデザインの理解が必要。解決策の多様性と広い視野、異分野からの学びがビジネスデザイン力を高め、革新を生む。実体験と一次情報が重要で、常に新しい知識を追求し、実践を通じて学び続けることがキーとなる。
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イノベーションとは知性主義に対する、反知性主義の逆襲である
イノベーションは、既存の常識や規範に挑戦し、未来の新たな標準を創造するプロセス。イノベーションは知性よりも、人間の意志や感情を重視し、予測不能な未来に向けて大胆なステップを踏み出すことで産まれる。世界を変革する製品やサービスを生み出したスティーブ・ジョブズやイーロン・マスクのような革新者は、まさに反知性主義といえる。
経営は「新規事業ウォッシュ」をやめ、本気で取り組まねばならない
50代、60代の逃げ切りの姿勢は、次世代に重い負担を残す。日本の未来のためには、新規事業創出とイノベーター人材の育成への真剣な取り組みが必要。経営層の本気の姿勢だけがイノベーションを生み、日本の未来を切り拓く。
イノベーションのためには、「捨てる」ことも重要
進化するためには、組織内に存在する古くなったり、時代遅れになったりした要素を断固として取り除くメカニズムが必要。「もし今、手がけていなかったら、改めてこの市場や製品に投資するか？」と自問自答する。自らのポートフォリオの断捨離を恐れてはいけない。
世界をより良くするためにこそ、ルールに従わない自由を強く意識すべきだ
法律やルールを守りすぎることでイノベーションは阻害される。企業には法律やルールを破ってでもイノベーションを実現すべき「フィデューシャリー・デューティー」がある。日本型のイノベーションにおける「自由」がどうあるべきかをしっかり考えていかなければならない。
出島戦略を採るべき理由：既存事業と新規事業は分かり合えないことを前提に、組織を構築する
日本人の真面目な努力こそが、失われた30年を招いた。既存組織では、既存のパラダイムを否定し、自己変革を促すことは不可能。「ダイナミック・ケイパビリティ」を既存組織の外で持つべきというのが出島戦略。
イノベーティブ・コンフィデンス（革新への自信・確信）を育てよ
イノベーションにおいては、未来の自分の可能性を信じることが必要な自信。そのためには「受容の体験」をすることが大切。イノベーションには受容的な仲間やチームの存在が重要な要素となる。
イノベーションを実現するために「常識」を捨て去れ
”あと一歩”先に行くために、日本サッカーは今こそ死ぬべきです。原点からサッカーをやれ。お前らの頭で０から創り直すんだよ。たった1人の輝きがチームを、国を、世界を変えていく。
イノベーションは「自責」によってしか成し得ない
ブルーロックにサッカーと関係ないことなんか１つもねぇよ。ストライカーとは、全責任を負い最後の１秒まで戦う人間のこと。集団の常識に左右されない、己のためだけの勝利への執念。
目的は「イノベーションを成し、世界をより良くする」こと。それ以上でも以下でもない
仲良し絆ごっこしたいなら帰れ。世界一のエゴイストでなければ、世界一のストライカーにはなれない。己のゴールを何よりの喜びとし、その瞬間のためだけに生きろ。