コンテンツへスキップ

新規事業サプリ

事業創造メンターのワンポイント・コラム
2025年5月1日

【新規事業一問一答】企業内でエフェクチュエーションを活かすには?

企業内でエフェクチュエーションを活かすには?

エフェクチュエーションは、起業家の行動原則であって企業向けの処方箋ではない。企業内での実践には、「制約環境でどう動くか」の再設計が必要となる。必要なのは、資源の再定義・小さな行動・共犯関係の構築である。

2025年4月30日

【新規事業一問一答】アイデアの価値判断と初心者支援のバランスは?

アイデアの価値判断と初心者支援のバランスは?

アイデア単体には価値はないが、“発想の火種”としては重要。初心者には「アイデアを出す行為」自体を肯定することが先。否定ではなく、「育て方」を教えることが次への成長につながる。

2025年4月29日

【新規事業一問一答】頑ななリーダーをどう軌道修正する?

頑ななリーダーをどう軌道修正する?

正面突破より、“揺らぎ”を生む静かな働きかけが鍵。小さな検証と原点対話で、リーダー自身に気づかせる。本気で変えたいなら、自分が火を灯し続ける覚悟が必要。

2025年4月28日

【新規事業一問一答】ゼロイチ経験なしで転職できるか?

ゼロイチ経験なしで転職できるか?

「大事だ」と言わせることと、「本気に動かす」ことは別物である。組織を本気にさせるのは、資料でも正論でもなく“火のついた行動”。小さな成功を見せ、共犯者を増やすことで、会社は本気になる。

2025年4月26日

【新規事業一問一答】アイデアが出ない人を出る人に変えるには?

アイデアが出ない人を出る人に変えるには?

「大事だ」と言わせることと、「本気に動かす」ことは別物である。組織を本気にさせるのは、資料でも正論でもなく“火のついた行動”。小さな成功を見せ、共犯者を増やすことで、会社は本気になる。

2025年4月23日

【新規事業一問一答】会社を口先でなく、本気にさせる方法は?

会社を口先でなく、本気にさせる方法は?

「大事だ」と言わせることと、「本気に動かす」ことは別物である。組織を本気にさせるのは、資料でも正論でもなく“火のついた行動”。小さな成功を見せ、共犯者を増やすことで、会社は本気になる。

2025年4月22日

【新規事業一問一答】最も成功率の高いフレームワークは?

最も成功率の高いフレームワークは?

フレームワークが成功を保証することはありえない。成功の鍵は「問い→確信→ストーリーテリング」の三段構え。火種はフレームの外にある。問いに燃える人が未来を創る。

2025年4月22日

【新規事業一問一答】マインドを一致させる早道は?

マインドを一致させる早道は?

マインドの不一致は、目的と信頼の“不明瞭さ”から生まれる。まず“なぜやるのか”を共有し、言語と情熱で深度を揃える。価値観はすり合わせるのではなく、“共鳴”させるもの。

2025年4月22日

【新規事業一問一答】前例のないアイデアはどう選ぶ?

前例のないアイデアはどう選ぶ?

新規事業は「選ぶ」のではなく、「絞り込まれていく」もの。判断基準は“正しさ”ではなく、“確信と覚悟”の強さである。最初の選定基準は、「この未来を、自分が見たいか?」でいい。

2025年4月21日

【新規事業一問一答】買わない理由って必要ですか?

買わない理由って必要ですか?

本音の「買わない理由」は、本人ですら自覚していない。問うべきは「なぜ買わないか」ではなく「なぜ買いたくならなかったか」。“未購入”の中にこそ、最大の価値創出のヒントが眠っている。

投稿のページ送り

« 前へ 1 … 4 5 6 … 13 次へ »

Author

Hiroyuki "Pinky" Arai
Hiroyuki "Pinky" Arai
ビジネスクリエイター、インキュベーター、アクセラレーター、コンサルタント。エンジニアとして、PHP/HTML/CSSのマークアップ言語によるWebサイトの制作、SEOエンジニアリング、アクセス解析アナリストを経験した後、IT領域の技術/潮流をベースとしたエスタブリッシュ企業向けのコンサルタントを経て、複数のIT企業にて、Web/アプリ系、O2O系、IPライツ系の新規事業立ち上げに注力。事業開発から経営企画業務まで、事業および会社立ち上げに関する業務を幅広く経験。また、シードフェーズのベンチャー複数社の立ち上げへの参画や経営戦略・組織戦略・PR戦略へのアドバイザリー、メンター、複数のアクセラレーションプログラムのメンターも手がける。

カテゴリー

  • Business Contest:ビジネスコンテスト (1)
  • Mindset & Knowledge:基礎的マインドセットと知識 (13)
  • Process:新規事業プロセス (4)
  • Paradigm Shift : 未来創造思考への転換 (19)
  • Phase.1) Ideation : アイデア創出 (42)
  • Phase.2) Idea/Customer Fit : 顧客実証 (16)
  • Phase.3) Cutomer/Problem Fit : 課題実証 (7)
  • Phase.4) Problem/Solution Fit:解決策実証 (4)
  • Phase.5) Solution/Product Fit:プロダクト実証 (3)
  • Phase.6) Product/BusinessModel Fit : ビジネスモデル実証 (3)
  • Phase.7) Product/Market Fit : 経済性実証(ユニット・エコノミクス) (1)
  • Phase.8) Growth : グロース (1)
  • Management:新規事業 経営論 (13)
  • Organization:新規事業 組織論 (12)
  • Human Resources:新規事業 人材論 (4)
  • Mentoring:新規事業 メンター論 (2)
  • Stage Gate:新規事業 承認論 (15)
  • Partner:新規事業 外部パートナー論 (2)
  • Open Innovation:オープンイノベーション (1)
  • Framework:新規事業 フレームワーク論 (1)
  • FAQ: 新規事業一問一答 (59)
  • Books:書評 (3)
    • 「ブルーロック」に学ぶ未来を切り拓く資質 (3)

タグ

Idea/Founder Fit (1) Idea/Passion Fit (1) SWOT (1) TTPS (2) アイデア (23) アーリーアダプター (5) アーリーマジョリティ (2) イノベーション戦略 (2) イノベーター (6) イノベーター育成 (1) インキュベーション (2) エビデンス (1) キャズム理論 (4) クレイジー (2) サーベイ (1) スタートアップ (1) スティーブ・ジョブス (1) ダイバシティ (3) ドミノ戦略 (1) バックキャスト思考 (3) ビジネスプロデュース (1) ブルーオーシャン (4) マーケティング思考 (1) レッドオーシャン (4) 人事制度 (1) 人材開発 (2) 制度設計 (2) 学習する組織 (1) 成功確率 (1) 戦略 (2) 未来起点 (2) 東急 (1) 概念化 (2) 構造 (3) 理不尽 (2) 競争戦略 (1) 競合他社 (1) 競合調査 (2) 組織開発 (1) 経営企画 (1) 経営戦略 (1) 習慣 (1) 視点 (3) 閃き (4) 雑談 (1)

最近の投稿

  • 【新規事業一問一答】アイデアを完成させるのが難しい。完璧じゃないとだめ? 2025年7月8日
  • 【新規事業一問一答】PoCやMVPの検証って、何をどう見極めるべきか? 2025年7月6日
  • 【新規事業一問一答】モヤモヤだけで、新規事業の公募に応募してもいいの? 2025年7月5日
  • 【新規事業一問一答】マッチングサービスのPoC初期に陥る「鶏と卵」問題、どう突破する? 2025年7月4日
  • 【新規事業一問一答】ビジョンが合わないメンバーは、チームから外すべきですか? 2025年6月29日
  • 【新規事業一問一答】Visionが複数ある場合、1つに絞るべきか? 2025年6月28日
  • 【新規事業一問一答】ビジョンは、アイデアの“あと”でもいいのでは? 2025年6月22日
  • 【新規事業一問一答】なぜ、まずサウンディングから始めるべきなのか? 2025年6月20日
  • 【新規事業一問一答】他部署は、なぜ巻き込めないのか? 2025年6月19日
  • 【新規事業一問一答】「前例がないからダメ」と言われたら? 2025年6月18日
Copyright 2020- 新規事業サプリ - 事業創造メンターのワンポイント・コラム, All Rights Reserved.