Phase.5) Solution/Product Fit：プロダクト実証

2025年8月21日

【新規事業一問一答】ソリューションとプロダクトの違いとは？

ソリューションは「課題解決の設計図」、プロダクトは「それを形にした道具」。ソリューション起点で発想すると、ピボットや展開の柔軟性が高まる。プロダクトだけでは“なぜ作るのか”の本質を見失いやすい。

2025年8月19日

「お金がないと検証できない」は幻想。工夫次第で仮説検証はゼロ円でできる。投資家マネーは”アクセラレーション”のためのもの。スモールスタートの技術を磨くことが、仮説精度を飛躍させる。

2025年8月1日

MVPは「最小限の製品」ではなく「最短の学習装置」。「プロダクト」ではなく「プロセス」を試す。目的は“作る”ことではなく“学ぶ”ことにある。

2025年7月6日

フェーズごとに「何を証明するか」を明確化すべき。「PoB＝売上成立の証明」が判断ラインであり説得材料になる。最低プラン（梅）でも再現可能な成長ストーリーを描ききれ。

2025年6月4日

初期は信頼もリソースも乏しい。小さな勝ちが次の予算を呼び込む。価値は「尖らせる」からこそ届く。「そこそこ便利」は誰にも刺さらない。正解が見えない中で、最速で学ぶための仕組みとして“スモールスタート”は必須。

2022年5月6日

現代はほぼ全ての領域がレッドオーシャン化している。成功しているビジネスは、何らかの「独占」をしている。レッドオーシャン市場でブランドによりファンを獲得しファンの心を独占することも正攻法。