FAQ: 新規事業一問一答 - 新規事業サプリ

2025年7月8日

【新規事業一問一答】アイデアを完成させるのが難しい。完璧じゃないとだめ？

最初から完成されたアイデアは存在しない。「穴」は問題ではなく「伸びしろ」と捉える。未完成のまま走り出し、行動から学ぶことが鍵。

2025年7月6日

フェーズごとに「何を証明するか」を明確化すべき。「PoB＝売上成立の証明」が判断ラインであり説得材料になる。最低プラン（梅）でも再現可能な成長ストーリーを描ききれ。

2025年7月5日

モヤモヤは、未来のあなたから届いた“行動開始のサイン”。志望動機の完成度より、「心が動いている」ことが最大のエンジンになる。新規事業は、理屈より執念。火を絶やさず燃やし続けられるかが問われる。

2025年7月4日

「誰にとっての価値か」を起点に、まず顧客を見極めよ。「PoCの定義」によって、検証優先の対象は変わる。ソリューション思考を疑え、インサイト起点で再設計せよ。

2025年6月29日

イノベーションは解釈のズレから生まれる「気付き」の積み重ねである。ズレが議論に昇華されるなら希望があるが、衝突にしかならないなら分岐点だ。議論を切る決断をするのは誰か──チームの“独裁構造”を明確にしておけ。

2025年6月28日

複数のビジョンは“迷い”ではなく、“思考の豊かさ”である。まずは全て書き出すことが、構造化の第一歩になる。最終的に焦点を絞るためにも、“混乱を可視化する勇気”が必要だ。

2025年6月22日

イノベーションは“違和感”から始まり、“仮のビジョン”によって加速する。ビジョンを言語化することで、行動の軸と検証の手がかりが生まれる。だからこそ、最初にビジョンを掲げずして、未来には辿り着けない。

2025年6月20日

「最初の行動」がなければ、何も始まらない。サウンディングは、仮説をつくるための“素材集め”。顧客の“意思決定の構造”を見抜くことで、道がひらける。

2025年6月19日

「巻き込み力」とは、“熱量＋構造”である。自分のKPIでは動かない人を、どう動かすかが鍵。共創とは“摩擦”をデザインすること。

2025年6月18日

組織とは“再現性”を担保するための構造であるため、既存事業では前例を重視することは理解できる。イノベーションとは本質的には“再現性の外側”に挑む営みである。新規事業に挑むなればこそ「前例」を超える情熱が問われる。