FAQ: 新規事業一問一答 - 新規事業サプリ

2025年7月23日

【新規事業一問一答】議論が深まらないのはなぜか？

ディスカッションが停滞する原因は「心理的安全性の欠如」と「発言の前提が揃っていないこと」。最初のアイデア提示は、構造的に「収束」を促してしまうリスクがある。自発的な発言を引き出す“問いのデザイン”と“場の設計”が鍵となる。

2025年7月21日

生成AIは“思考を深める相棒”として使い、自分の問いを磨く補助線にすべき。ニーズではなく「未来からの逆算」で発想し、構想力を高めていこう。判断軸は「閃きと衝動」。そしてN=1の現実とつながれば、そのアイデアは走り出す。

2025年7月20日

当事者意識は「自分で決める習慣」から始まる。「影響できる範囲」と「共感できる範囲」を切り分けよ。熱量の“濃度”を最適化する力こそが、イノベーターの基礎体力。

2025年7月19日

ペルソナを「先に固める」ことが原則とは限らない。「誰に響くかまだ不明」な状態だからこそ、探索的な仮説検証が有効。広域→仮説→ペルソナ特定という“逆順モデル”も、実務では現実的。

2025年7月13日

「課題」から検索し、生成AIで構造化して探索せよ。競合の存在はむしろチャンス。価値とポジションで差別化せよ。類似参入は想定内。執念とスピードで勝負せよ。

2025年7月12日

キャズム理論を理解し、「誰に届けるか」の視点を研ぎ澄ませ。「新しさにワクワクする人」と「変化を実現したい人」の違いに注目せよ。言葉ではなく“行動と習慣”から、信頼すべき最初の共創者を見つけ出せ。

2025年7月11日

「無知の知」を起点にすることが、成長のスタート地点である。常識や既成概念を疑う“型破りの思考”が、井戸の外の世界を見せてくれる。行動と知識の反復で、視野は広がり「未来を創る力」になる。

2025年7月8日

最初から完成されたアイデアは存在しない。「穴」は問題ではなく「伸びしろ」と捉える。未完成のまま走り出し、行動から学ぶことが鍵。

2025年7月6日

フェーズごとに「何を証明するか」を明確化すべき。「PoB＝売上成立の証明」が判断ラインであり説得材料になる。最低プラン（梅）でも再現可能な成長ストーリーを描ききれ。

2025年7月5日

モヤモヤは、未来のあなたから届いた“行動開始のサイン”。志望動機の完成度より、「心が動いている」ことが最大のエンジンになる。新規事業は、理屈より執念。火を絶やさず燃やし続けられるかが問われる。