FAQ: 新規事業一問一答 - 新規事業サプリ

2025年8月14日

【新規事業一問一答】正しい外部メンターの選び方とは？

「人柄重視」で選ぶと期待と実態のギャップが生まれる。機能不全の8割は「知見」「動機」「役割」「関与度」のミスマッチが原因。成功の鍵は、情熱を共有できる「共創関係」の構築。

2025年8月9日

大企業は「成功体験の堆積」が変化を妨げる構造を生む。制度や評価が「失敗回避」志向で、探索行動を阻害する。本質的な変革には「経営の意志」と「仕組みの再設計」が不可欠。

2025年8月3日

“理解の姿勢”を見せることで、対話の土壌を整える。“敵にしない”ことで、無関心層との距離を詰める。“中立”を“味方”に変える一歩が、空気を変える。

2025年8月2日

ビジョンは“未来を定義する力”であり、組織の意志と覚悟を言語化する。戦略は“仮説としての筋書き”であり、ビジョンを現実に引き寄せる手段。グランドデザインで両者を接続することで、チーム全体の共感と推進力が生まれる。

2025年8月1日

MVPは「最小限の製品」ではなく「最短の学習装置」。「プロダクト」ではなく「プロセス」を試す。目的は“作る”ことではなく“学ぶ”ことにある。

2025年7月31日

新規事業は「型」から始めよう。「準備」が甘いと、どんなアイデアも立ち上がらない。最初にやるべきは「仮の地図」を描いて行動の起点をつくること。

2025年7月29日

イノベーションは“心の火”から始まる。理論と同じくらい、情熱と共感が駆動力。チームビルドは適性よりも「伸び代」に賭ける。「人間性」は育つし、育てられる。「感情論」は軽視されがちだが、実は“意志”こそが不確実性に立ち向かう力になる。

2025年7月27日

自己認識と他者評価のズレは、チームビルディングにおいて貴重なフィードバック機会である。他者の評価は“客観性”の補完。だが“適性の最終決定”ではない。最適なのは、自己認識と他者視点の“重なり”を深掘りし続ける姿勢である。

2025年7月26日

ビジネスコンテストの“満足感”と“成果”はまったく別物。本来問うべきは、「何が生まれたか」ではなく「何が生まれるべきだったか」。成果定義のない取り組みは、努力の積み上げに見えて、実は空転している。

2025年7月25日

「平均値」は極端値の影響を受けやすく、過大推定のリスクがある。「中央値」は代表値として安定しやすく、現実的な市場像を描きやすい。ケースバイケースだが、まずは「中央値」＋セグメント別の分布確認が定石。