FAQ: 新規事業一問一答 - 新規事業サプリ

2025年10月10日

【新規事業一問一答】子育てと新規事業の両立に不安な私は、何を信じればいい？

不安とは「動いていないサイン」であり、まず行動を。経験・視点の違いがチームの噛み合わせを生み出す。イノベーションに欲望は不可欠。全部手に入れろ。

2025年10月4日

仮説検証は「分解」と「順番」で迷いを断ち切る。マーケティングファネルとプロダクト階層の二軸で整理する。自社にとっての「1ピン目」を見極めることが最大の勝ち筋となる。

2025年10月2日

「衝動」から始まる事業こそ、本物のイノベーションを生む。直感は否定せず、社会との接点で磨き上げることが重要。妄想を戦略に、ひらめきを構造化せよ。

2025年9月26日

同質的な人材が集まる環境で、「越境アイデア」は生まれない。「目新しさ」は、“インプットの質と量”が決める。未来からのバックキャストの発想で“常識”を破壊せよ。

2025年9月22日

「パクる」こと自体が悪ではなく、進化させる姿勢こそが肝心。競合は仮説検証を先にやってくれた存在と捉えるべき。成功・失敗のエヴィデンスを活かして、独自の勝ち筋を探ることが重要。

2025年9月21日

アイデアに「確証」は存在しない。あるべきは「確信」だ。N=1が「絶対に欲しい」と言う瞬間こそ突破口になる。到達できなければ、ターゲットかアイデアをピボットすべき。

2025年9月20日

カルチャーとは「組織に浸透した行動パターン」である。バリュー・クレド・カルチャーデックは文化を言語化・定義するための道具である。強いカルチャーは「成功体験の習慣化」から生まれる。

2025年8月26日

ボトムアップのアイデアは、必然的にレッドオーシャンに突撃する。職業メンターは、起案者を笑顔で「死の谷」へ送り込む。事務局の「ごっこ遊び」が、日本の新規事業を5年遅らせたと自覚せよ。

2025年8月21日

ソリューションは「課題解決の設計図」、プロダクトは「それを形にした道具」。ソリューション起点で発想すると、ピボットや展開の柔軟性が高まる。プロダクトだけでは“なぜ作るのか”の本質を見失いやすい。

2025年8月19日

「お金がないと検証できない」は幻想。工夫次第で仮説検証はゼロ円でできる。投資家マネーは”アクセラレーション”のためのもの。スモールスタートの技術を磨くことが、仮説精度を飛躍させる。