FAQ: 新規事業一問一答 - 新規事業サプリ

2025年8月26日

【新規事業一問一答】なぜ、ビジネスコンテストから事業が生まれないのか？

ボトムアップのアイデアは、必然的にレッドオーシャンに突撃する。職業メンターは、起案者を笑顔で「死の谷」へ送り込む。事務局の「ごっこ遊び」が、日本の新規事業を5年遅らせたと自覚せよ。

2025年8月21日

ソリューションは「課題解決の設計図」、プロダクトは「それを形にした道具」。ソリューション起点で発想すると、ピボットや展開の柔軟性が高まる。プロダクトだけでは“なぜ作るのか”の本質を見失いやすい。

2025年8月19日

「お金がないと検証できない」は幻想。工夫次第で仮説検証はゼロ円でできる。投資家マネーは”アクセラレーション”のためのもの。スモールスタートの技術を磨くことが、仮説精度を飛躍させる。

2025年8月14日

「人柄重視」で選ぶと期待と実態のギャップが生まれる。機能不全の8割は「知見」「動機」「役割」「関与度」のミスマッチが原因。成功の鍵は、情熱を共有できる「共創関係」の構築。

2025年8月9日

大企業は「成功体験の堆積」が変化を妨げる構造を生む。制度や評価が「失敗回避」志向で、探索行動を阻害する。本質的な変革には「経営の意志」と「仕組みの再設計」が不可欠。

2025年8月3日

“理解の姿勢”を見せることで、対話の土壌を整える。“敵にしない”ことで、無関心層との距離を詰める。“中立”を“味方”に変える一歩が、空気を変える。

2025年8月2日

ビジョンは“未来を定義する力”であり、組織の意志と覚悟を言語化する。戦略は“仮説としての筋書き”であり、ビジョンを現実に引き寄せる手段。グランドデザインで両者を接続することで、チーム全体の共感と推進力が生まれる。

2025年8月1日

MVPは「最小限の製品」ではなく「最短の学習装置」。「プロダクト」ではなく「プロセス」を試す。目的は“作る”ことではなく“学ぶ”ことにある。

2025年7月31日

新規事業は「型」から始めよう。「準備」が甘いと、どんなアイデアも立ち上がらない。最初にやるべきは「仮の地図」を描いて行動の起点をつくること。

2025年7月29日

イノベーションは“心の火”から始まる。理論と同じくらい、情熱と共感が駆動力。チームビルドは適性よりも「伸び代」に賭ける。「人間性」は育つし、育てられる。「感情論」は軽視されがちだが、実は“意志”こそが不確実性に立ち向かう力になる。