【新規事業一問一答】上手なメンターの選び方は？
メンター不在は思い込みと独善を強化し、事業を歪める。経験なき“職業メンター”は、整理・共感・傾聴で迷路を生む。本物を見抜くチェックリストと配役の仕組みが、勝敗を分ける。
【新規事業一問一答】メンターは本当に必要？
メンターは“答え”を教える人ではなく、“問い”を深める人。自分一人では気づけない「視点の飛躍」こそが最大の価値。メンターがいることで、情熱の炎を絶やさず走り続けられる。
【新規事業一問一答】スケールさせるには未来ビジョンが必要？
スケールする事業の前提は、「社会の変化とともに広がる構造」にある。未来のあるべき姿から逆算することで、ニーズの“芽”を捉えられる。ビジョンは“下ごしらえ”ではなく、“未来を引き寄せるための構造”である。
【新規事業一問一答】潜在ニーズは本当に見つかるのか？
新規事業の始め方は何でもいい。ただし、顧客と向き合わなければ育たない。顧客起点ではなく「顧客行動起点」でなければ、インサイトにはたどり着けない。潜在ニーズは“発見”ではなく、“構築”によって明らかになる。
【新規事業一問一答】検証結果に決裁者が納得して判断するには？
論理だけでは動かない。必要なのは「確信」と「ストーリー」。PoCの目的は、証明ではなく“インサイトと確信”を獲得すること。決裁者が判断するのは、結果ではなく「この人に任せたい」と思えるかどうか。
【新規事業一問一答】「やりたいこと」がなくても新規事業はできるのか？
スタートアップのように情熱が先行していなくても、新規事業は始められる。情熱は「持っているか」ではなく「動くことで芽生えるもの」。問いが生まれ、愛が芽生え、燃え上がったときに情熱になる。
イノベーションにおけるコンセプトを紡ぐ言葉の重要性を認識しよう
イノベーションでは、自分のやりたいことを正確にははっきりしないまま進むことになる。言葉はコンセプトを形作り、真理を見出す助けとなる。リーダーは言葉を通じてビジョンを共有し、チームを導く役割を果たすことが重要である。
イノベーションのためのビジネスデザイン：視野を広げ、経験から学ぶ
✔︎ イノベーションを成し遂げるには深いビジネスデザインの理解が必要。解決策の多様性と広い視野、異分野からの学びがビジネスデザイン力を高め、革新を生む。実体験と一次情報が重要で、常に新しい知識を追求し、実践を通じて学び続けることがキーとなる。
【新規事業一問一答】アイデア検討段階でビジネスは考えるべきではないのか？
デザイン思考のアプローチはアイデア創出に不可欠だが、ビジネスの検討を後回しにして良いわけではない。「儲かるか」という観点からアイデアを検討することは、社内承認の獲得や早期のピボットを可能にする。アイデア検討段階からビジネスの実現可能性を同時に考えることで、イノベーションを実現し、アイデアを成功に導くための鍵となる。
イノベーションとは知性主義に対する、反知性主義の逆襲である
イノベーションは、既存の常識や規範に挑戦し、未来の新たな標準を創造するプロセス。イノベーションは知性よりも、人間の意志や感情を重視し、予測不能な未来に向けて大胆なステップを踏み出すことで産まれる。世界を変革する製品やサービスを生み出したスティーブ・ジョブズやイーロン・マスクのような革新者は、まさに反知性主義といえる。