仮説検証 - 新規事業サプリ

2025年8月19日

【新規事業一問一答】仮説検証にお金はかかるのか？

「お金がないと検証できない」は幻想。工夫次第で仮説検証はゼロ円でできる。投資家マネーは”アクセラレーション”のためのもの。スモールスタートの技術を磨くことが、仮説精度を飛躍させる。

2025年8月1日

MVPは「最小限の製品」ではなく「最短の学習装置」。「プロダクト」ではなく「プロセス」を試す。目的は“作る”ことではなく“学ぶ”ことにある。

2025年7月19日

ペルソナを「先に固める」ことが原則とは限らない。「誰に響くかまだ不明」な状態だからこそ、探索的な仮説検証が有効。広域→仮説→ペルソナ特定という“逆順モデル”も、実務では現実的。

2025年7月4日

「誰にとっての価値か」を起点に、まず顧客を見極めよ。「PoCの定義」によって、検証優先の対象は変わる。ソリューション思考を疑え、インサイト起点で再設計せよ。

2025年6月29日

イノベーションは解釈のズレから生まれる「気付き」の積み重ねである。ズレが議論に昇華されるなら希望があるが、衝突にしかならないなら分岐点だ。議論を切る決断をするのは誰か──チームの“独裁構造”を明確にしておけ。

2025年6月28日

複数のビジョンは“迷い”ではなく、“思考の豊かさ”である。まずは全て書き出すことが、構造化の第一歩になる。最終的に焦点を絞るためにも、“混乱を可視化する勇気”が必要だ。

2025年6月22日

イノベーションは“違和感”から始まり、“仮のビジョン”によって加速する。ビジョンを言語化することで、行動の軸と検証の手がかりが生まれる。だからこそ、最初にビジョンを掲げずして、未来には辿り着けない。

2025年6月18日

組織とは“再現性”を担保するための構造であるため、既存事業では前例を重視することは理解できる。イノベーションとは本質的には“再現性の外側”に挑む営みである。新規事業に挑むなればこそ「前例」を超える情熱が問われる。

2025年6月4日

初期は信頼もリソースも乏しい。小さな勝ちが次の予算を呼び込む。価値は「尖らせる」からこそ届く。「そこそこ便利」は誰にも刺さらない。正解が見えない中で、最速で学ぶための仕組みとして“スモールスタート”は必須。

2025年5月17日

「小さく始める」と「小さい事業をやる」は、まったく別物。将来構造から逆算し、拡張余地のある起点を切るのが重要。一点突破の仮説検証から「面」に広げる設計力がすべて。