【新規事業一問一答】Visionが複数ある場合、1つに絞るべきか?
複数のビジョンは“迷い”ではなく、“思考の豊かさ”である。まずは全て書き出すことが、構造化の第一歩になる。最終的に焦点を絞るためにも、“混乱を可視化する勇気”が必要だ。
複数のビジョンは“迷い”ではなく、“思考の豊かさ”である。まずは全て書き出すことが、構造化の第一歩になる。最終的に焦点を絞るためにも、“混乱を可視化する勇気”が必要だ。
イノベーションは“違和感”から始まり、“仮のビジョン”によって加速する。ビジョンを言語化することで、行動の軸と検証の手がかりが生まれる。だからこそ、最初にビジョンを掲げずして、未来には辿り着けない。
「最初の行動」がなければ、何も始まらない。サウンディングは、仮説をつくるための“素材集め”。顧客の“意思決定の構造”を見抜くことで、道がひらける。
自信があるのに、理解されない──この孤独は誰にでもある。強く主張するほど、組織では味方を失いやすい構造がある。押し通すより、「負けない構造」をつくる方が前に進める。