コンテンツへスキップ
新規事業サプリ
事業創造メンターのワンポイント・コラム

タグ: 破壊的イノベーション

2025年5月25日

【新規事業一問一答】顧客に引っ張られず、破壊的アイデアを生むには?

顧客に引っ張られず、破壊的アイデアを生むには?

顧客の声は“過去と現在”を語るが、未来を語ってはくれない。観察から「本質的変化の兆し」を拾い、そこに妄想を重ねる。解像度の高い“違和感”こそが、非連続な問いを生み出す起点。

2025年5月5日

【新規事業一問一答】「デザイン思考」って結局何なの?

「デザイン思考」って結局何なの?

デザイン思考は“顧客理解”のための思考法であり、万能ではない。顧客の声だけでは未来は見えず、破壊的イノベーションには妄想が必要。思考法に依存せず、“未来を構築する姿勢”として柔軟に使いこなすことが鍵。

2023年1月15日

世界をより良くするためにこそ、ルールに従わない自由を強く意識すべきだ

世界をより良くするためにこそ、ルールに従わない自由を強く意識すべきだ。

法律やルールを守りすぎることでイノベーションは阻害される。企業には法律やルールを破ってでもイノベーションを実現すべき「フィデューシャリー・デューティー」がある。日本型のイノベーションにおける「自由」がどうあるべきかをしっかり考えていかなければならない。

2021年12月18日

デザイン思考は、イノベーションの万能薬ではない

デザイン思考は、イノベーションの万能薬ではない

顧客と向き合ったからといって、イノベーションに繋がるとは限らない。顧客の行動にこそ、未来へのヒントが隠されている。顧客のインサイトに辿り着き、そこから先の未来を妄想することが必要。

Author

Hiroyuki "Pinky" Arai
Hiroyuki "Pinky" Arai
ビジネスクリエイター、インキュベーター、アクセラレーター、コンサルタント。エンジニアとして、PHP/HTML/CSSのマークアップ言語によるWebサイトの制作、SEOエンジニアリング、アクセス解析アナリストを経験した後、IT領域の技術/潮流をベースとしたエスタブリッシュ企業向けのコンサルタントを経て、複数のIT企業にて、Web/アプリ系、O2O系、IPライツ系の新規事業立ち上げに注力。事業開発から経営企画業務まで、事業および会社立ち上げに関する業務を幅広く経験。また、シードフェーズのベンチャー複数社の立ち上げへの参画や経営戦略・組織戦略・PR戦略へのアドバイザリー、メンター、複数のアクセラレーションプログラムのメンターも手がける。

カテゴリー

  • Mindset & Knowledge:基礎的マインドセットと知識 (13)
  • Process:新規事業プロセス (4)
  • Paradigm Shift : 未来創造思考への転換 (17)
  • Phase.1) Ideation : アイデア創出 (37)
  • Phase.2) Idea/Customer Fit : 顧客実証 (16)
  • Phase.3) Cutomer/Problem Fit : 課題実証 (7)
  • Phase.4) Problem/Solution Fit:解決策実証 (3)
  • Phase.5) Solution/Product Fit:プロダクト実証 (2)
  • Phase.6) Product/BusinessModel Fit : ビジネスモデル実証 (3)
  • Phase.7) Product/Market Fit : 経済性実証(ユニット・エコノミクス) (1)
  • Phase.8) Growth : グロース (1)
  • Management:新規事業 経営論 (13)
  • Organization:新規事業 組織論 (10)
  • Human Resources:新規事業 人材論 (4)
  • Mentoring:新規事業 メンター論 (2)
  • Stage Gate:新規事業 承認論 (14)
  • Partner:新規事業 外部パートナー論 (2)
  • Open Innovation:オープンイノベーション (1)
  • Framework:新規事業 フレームワーク論 (1)
  • FAQ: 新規事業一問一答 (49)
  • Books:書評 (3)
    • 「ブルーロック」に学ぶ未来を切り拓く資質 (3)

タグ

アイデア評価 (3) インプット (1) エフェクチュエーション (1) オーナーシップ (1) キャリアアップ (2) クリエイティビティ (1) クレイジーキルト (1) スタートアップ (1) ストーリーテリング (5) スモールスタート (3) センス (1) チーム (1) チームマネジメント (1) バックキャスト (2) バリュー (1) バリュープロポジション (2) バード・イン・ハンド (1) ファクト (1) フレームワーク (1) 不確実性 (1) 企業内新規事業 (1) 価値創造 (2) 共犯者 (1) 共鳴 (1) 問い (7) 失敗確立 (1) 小さな成功 (1) 成功 (1) 成功確率 (1) 抽象化 (2) 未来仮説 (2) 業務設計 (1) 概念化 (2) 構造化 (3) 熱量 (1) 現実解 (1) 経験 (1) 行動 (4) 行動原則 (1) 行動様式 (1) 言語化 (2) 許容可能な損失 (1) 起業家 (1) 転用 (2) 転職市場 (2)

最近の投稿

  • 【新規事業一問一答】なぜオープンイノベーションは失敗し続けるのか? 2025年6月15日
  • 【新規事業一問一答】技術中心の思考をどう乗り越える? 2025年6月14日
  • 【新規事業一問一答】メンターはフェーズごとに変えるべきか? 2025年6月9日
  • 【新規事業一問一答】新規事業は失敗しても、キャリアに意味がある? 2025年6月8日
  • 【新規事業一問一答】勝とうとするほど失敗する──組織で生き残る新規事業の鉄則は? 2025年6月4日
  • 【新規事業一問一答】なぜ「小さく始めて大きく育てる」のが鉄則なのか? 2025年6月4日
  • 【新規事業一問一答】なぜ「N=1」にフォーカスしなければならないのか? 2025年6月3日
  • 【新規事業一問一答】事業を生み出せる組織は、何から変えているのか? 2025年6月1日
  • 【新規事業一問一答】なぜ企業では新規事業が生まれづらいのか? 2025年5月31日
  • 【新規事業一問一答】イニシャルコストとランニングコストの関係性は? 2025年5月29日
Copyright 2020- 新規事業サプリ - 事業創造メンターのワンポイント・コラム, All Rights Reserved.