【新規事業一問一答】事業を生み出せる組織は、何から変えているのか？
成熟企業に必要なのは「個人改革」ではなく「組織の土壌改良」。第一歩は「挑戦者を生み出す人材開発」と「支える側の設計」。仕組み・風土・経営の“思想”まで変えなければ、事業は生まれない。
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経営は「新規事業ウォッシュ」をやめ、本気で取り組まねばならない
50代、60代の逃げ切りの姿勢は、次世代に重い負担を残す。日本の未来のためには、新規事業創出とイノベーター人材の育成への真剣な取り組みが必要。経営層の本気の姿勢だけがイノベーションを生み、日本の未来を切り拓く。
経験を積み重ねて、覚醒せよ 〜既存事業マインドから新規事業マインドへの転換
✔︎既存事業と新規事業で必要となるスキルやマインドセット、行動は異なる。既存事業での経験やスキルを捨てる必要はなく、活かせる。極限に立ち向かう実践の中でバラバラだったピースが噛み合い、覚醒へとつながっていく。