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自己認識と他者評価のズレは、チームビルディングにおいて貴重なフィードバック機会である。他者の評価は“客観性”の補完。だが“適性の最終決定”ではない。最適なのは、自己認識と他者視点の“重なり”を深掘りし続ける姿勢である。