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新規事業サプリ
事業創造メンターのワンポイント・コラム

タグ: 仮説検証

2025年7月4日

【新規事業一問一答】マッチングサービスのPoC初期に陥る「鶏と卵」問題、どう突破する?

マッチングサービスのPoC初期に陥る「鶏と卵」問題、どう突破する?

「誰にとっての価値か」を起点に、まず顧客を見極めよ。「PoCの定義」によって、検証優先の対象は変わる。ソリューション思考を疑え、インサイト起点で再設計せよ。

2025年6月29日

【新規事業一問一答】ビジョンが合わないメンバーは、チームから外すべきですか?

ビジョンが合わないメンバーは、チームから外すべきですか?

イノベーションは解釈のズレから生まれる「気付き」の積み重ねである。ズレが議論に昇華されるなら希望があるが、衝突にしかならないなら分岐点だ。議論を切る決断をするのは誰か──チームの“独裁構造”を明確にしておけ。

2025年6月28日

【新規事業一問一答】Visionが複数ある場合、1つに絞るべきか?

Visionが複数ある場合、1つに絞るべきか?

複数のビジョンは“迷い”ではなく、“思考の豊かさ”である。まずは全て書き出すことが、構造化の第一歩になる。最終的に焦点を絞るためにも、“混乱を可視化する勇気”が必要だ。

2025年6月22日

【新規事業一問一答】ビジョンは、アイデアの“あと”でもいいのでは?

ビジョンは、アイデアの“あと”でもいいのでは?

イノベーションは“違和感”から始まり、“仮のビジョン”によって加速する。ビジョンを言語化することで、行動の軸と検証の手がかりが生まれる。だからこそ、最初にビジョンを掲げずして、未来には辿り着けない。

2025年6月18日

【新規事業一問一答】「前例がないからダメ」と言われたら?

「前例がないからダメ」と言われたら?

組織とは“再現性”を担保するための構造であるため、既存事業では前例を重視することは理解できる。イノベーションとは本質的には“再現性の外側”に挑む営みである。新規事業に挑むなればこそ「前例」を超える情熱が問われる。

2025年6月4日

【新規事業一問一答】なぜ「小さく始めて大きく育てる」のが鉄則なのか?

なぜ「小さく始めて大きく育てる」のが鉄則なのか?

初期は信頼もリソースも乏しい。小さな勝ちが次の予算を呼び込む。価値は「尖らせる」からこそ届く。「そこそこ便利」は誰にも刺さらない。正解が見えない中で、最速で学ぶための仕組みとして“スモールスタート”は必須。

2025年5月17日

【新規事業一問一答】「小さく始める」と「小粒アイデア」の違いとは?

「小さく始める」と「小粒アイデア」の違いとは?

「小さく始める」と「小さい事業をやる」は、まったく別物。将来構造から逆算し、拡張余地のある起点を切るのが重要。一点突破の仮説検証から「面」に広げる設計力がすべて。

2025年5月13日

【新規事業一問一答】リアリティある事業計画って、どう作る?

リアリティある事業計画って、どう作る?

リアリティとは「筋が通っている」ことであり、「現実的に見える」ことではない。数値は“仮説”を支える手段であり、“説得”ではなく“納得”の道具である。最も信頼される事業計画は、行動と構造がセットで語られている。

2025年5月7日

【新規事業一問一答】顧客インタビューで“都合のいい答え”ばかり拾ってしまうとき、どうすればいい?

顧客インタビューで“都合のいい答え”ばかり拾ってしまうとき、どうすればいい?

インタビューは「仮説を壊す」ために行うもの。Noの反応には明確な理由があり、ピボットの起点になる。違和感を見逃さず、深く解釈することでインサイトに辿り着く。

2025年5月4日

【新規事業一問一答】“誰も賛成しない確信”を、どう伝える?

“誰も賛成しない確信”を、どう伝える?

確信とは“証明”ではなく、“伝染”させるものである。相手の思考構造に「問い」を仕掛け、ズレを可視化する。孤独な確信は、行動と情熱の積層でしか信じてもらえない。

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Author

Hiroyuki "Pinky" Arai
Hiroyuki "Pinky" Arai
ビジネスクリエイター、インキュベーター、アクセラレーター、コンサルタント。エンジニアとして、PHP/HTML/CSSのマークアップ言語によるWebサイトの制作、SEOエンジニアリング、アクセス解析アナリストを経験した後、IT領域の技術/潮流をベースとしたエスタブリッシュ企業向けのコンサルタントを経て、複数のIT企業にて、Web/アプリ系、O2O系、IPライツ系の新規事業立ち上げに注力。事業開発から経営企画業務まで、事業および会社立ち上げに関する業務を幅広く経験。また、シードフェーズのベンチャー複数社の立ち上げへの参画や経営戦略・組織戦略・PR戦略へのアドバイザリー、メンター、複数のアクセラレーションプログラムのメンターも手がける。

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