Philosophy & Mindset

イノベーションは、既存の常識や規範に挑戦し、未来の新たな標準を創造するプロセス イノベーションは知性よりも、人間の意志や感情を重視し、予測不能な未来に向けて大胆なステップを踏み出すことで産まれる 世界を変革する製品やサービスを生み出したスティーブ・ジョブズやイーロン・マスクのような革新者は、まさに反知性主義といえる

新規事業担当者は「妄想家」と「現実主義者」の二重人格でなければならない。未来を描く時は狂気的に、事業を組み立てる時は冷静に。PIIFAの各フェーズで求められる２つの思考モードの使い分けを実践的に解説する。

イノベーションとは技術革新ではなく「新結合」だ。シュンペーターの定義から読み解くイノベーションの本質と、スマートフォン・AI・メタバースの事例を通じて、新規事業が目指すべき方向性を具体的に整理する。

イノベーションは現在の「当たり前」を否定して未来の「当たり前」を創ることだ。誰も歩いたことのない道を進む時、マニュアルも正解もない。「悩みながら走り、走りながら悩む」——この逆説的な姿勢こそ新規事業担当者の本質だと解説する。

自分が絶対正しいと信じる者にイノベーションは起こせない。価値観の強制はチームを壊し、新規事業の芽を摘む。マネジメント層が陥りがちな価値観の押し付けの弊害と、多様な視点を活かすリーダーシップのあり方を解説する。

承認が何層にも重なる限り、仮説検証は走らせられない。部門の都合で顧客体験をぶつ切りにしても、その都合を顧客は知らない。新規事業は、タテとヨコを越えたチームからしか始まらない。

すべての顧客を追うことは、誰の心にも刺さらないことと同義だ 閾値を超える深く偏った顧客データこそが真の資産である パーパス無き投資は、大怪我を恐れた「ごっこ遊び」に過ぎない

過去の成功法則は、今の時代における成長の足枷だ 「変化しないこと」を前提とした効率化は弱みに反転している 計画通りに進めるだけの「ごっこ遊び」から降りる時だ

機能競争という消耗戦に終止符を打て。顧客は自分の本当の欲望を言語化できない。フォードが「より速い馬」ではなく自動車を作ったように、言語化不能な「体験の裏側」を設計することがイノベーションの核心だと解説する。

デザイン思考はイノベーションの万能薬ではない。「顧客と徹底的に向き合え」の原理主義に陥ると本質を見失う。顧客インタビュー重視の限界と、デザイン思考を正しく使いこなすための視点の切り替え方を実践的に解説する。

アインシュタインは「常識とは18歳までに身につけた偏見のコレクション」と言った。人は生まれながらに天才性を持つが、社会の常識がそれを押し込める。アフターコロナの時代に、内なる可能性を解放するための思考法を解説する。

しかし一方で、その強さと裏腹に大きな弱さを抱えている。そしてその弱さが失われた３０年へと日本を導いてしまった。日本の弱さとはサービスデザイン力であり、ビジネスデザイン力であり、システムデザイン力だ。

既存事業は、創業者や諸先輩方が既に立てた問いに対して、既に証明がされた方程式の中で活動をします。それゆえ既存事業でのエースは、ベスト・プラクティスを知る「賢者」になります。壁にぶつかったときに、賢者たる上司や先輩に質問をすれば、経験則に基づ...

イノベーターに欠かせない「自信」の正体とは何か。自信は実績の積み上げだけでは生まれない。未来を創る新規事業担当者が「自信を持て」の言葉を超えて、本物の自己信頼を築く考え方を解説する。

やる気のある無能とは、ゼークトの組織論で最も危険とされる人材タイプだ。熱意はあるが的外れな行動を繰り返し、新規事業チームを内側から壊す。大企業の新規事業現場でこのタイプを見抜き、早期に排除すべき理由・特徴チェックリスト・対処法を解説する。