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「やる気のある無能」は新規事業を静かにぶち壊す。ゼークトの組織論を軸に、大企業の新規事業チームで「やる気のある無能」がどう機能不全を起こし、なぜ即排除すべきかを解説する。
新規事業に挑戦すべき経営的なタイミングは、どのように、また何で判断すればいいでしょうか。
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