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2021年
記事数: 28
新規事業ピッチは「情熱」と「自信」で語れ
新規事業コンテストのピッチを拝聴すると、起業家と比べて新規事業担当者は、初めてのピッチに戸惑い、緊張している様子をよく目にします。
新規事業のアイデアを「もうある」で止めるのは、愚行の極み
新規事業のアイデアを語ると「それもうあるよ」というツッコミを受けることはよくあります。
コーポレートフィットを考えるのは、新規事業担当者の仕事ではない
企業内の新規事業に取り組んでいると、経営陣や上層部の方達に必ず問われる質問があります。それはいわゆるコーポレートフィットです。
デザイン思考は、イノベーションの万能薬ではない
デザイン思考が広まるにつれ、新規事業界隈には”デザイン思考原理主義者”が続々と生まれています。
最初のアイデアに固執することなかれ
新規事業に、イノベーションに、誰も見たことのない未来に挑もうと「閃いたアイデア」は、とても大事なもののように思えるでしょう。
新規事業アイデアの「閃き」はトレンドが誘発する
新規事業の最初の一歩は「閃き」から始まります。
イノベーションは「顧客」から始めてはいけない
デザイン思考のアプローチでは「徹底的に顧客と向き合い、徹底的に顧客と寄り添う」ことを重要視しています。
新規事業のアイデアは、座って考えるだけでは見つからない
アイデアを考えようとするとき、みなさんはどうやって考えていますか。
新規事業は必ずニッチから展開すべし
新規事業と新製品の一番大きな違いは、提供する価値の在り方にあります。
新規事業における経営判断とは「仮置き」を決断すること
新規事業の成功に対してのタイムスパンの設定や既存事業との距離感にもよりますが、基本的にイノベーションには判断するための指標や軸がありません。誰も見たことのない未来を今よりもより良くするのがイノベーションですから、誰もそれを知らないので、何が...
新規事業は「やる気のある無能」がぶち壊す
利口な怠け者は、イノベーターだ。その怠け癖から社会の非効率に気付き、怠けたいからその非効率を解消しようとする。また、確信を持って突き進む図太さがある。
新規事業に挑戦すべき経営的タイミング 〜既存事業の収益が安定しない時に、新規事業に挑戦すべきか
新規事業に挑戦すべき経営的なタイミングは、どのように、また何で判断すればいいでしょうか。
既存事業と新規事業は、とるべきリーダーシップが全く違う
成熟期の長い、いわゆる大手企業の組織のトップが、既存事業のマネジメント・スタイルをそのままにイノベーションたる新規事業のリーダーシップは取れません。逆もまた然りです。その違いの理解無くしてリーダー足りえることはないのです。
新規事業に取り組むなら、社会課題は解決しようとしてはいけない
新規事業を考える時、社会課題を起点にしようとするアイデアはそれなりに多くあります。しかし、それはあまりオススメしません。
新規事業のアイデアは、データに頼るな。感情に頼れ
いわゆるロジカル思考やマーケティング思考というものによってたつと、それはエビデンスとロジックに基づいて、アイデアを考えることになります。
新規事業に挑むなら、常識を捨て、自分の内なる可能性に耳を傾けよう
「常識とは１８歳までに身に付けた偏見のコレクション」と、かのアインシュタインは言いました。
新規事業のアイデアが漠然としているなら、競合調査から始めよう
今どんなサービスが既にあるのか。そのサービスはどんな機能をどんな意図を持って提供しているのか 顧客に提供しようとしている価値（顧客の行動の変化）は何か 顧客はどんな課題を解決するためにそのサービスを使っていて、そこにどんな課題が残っているのか 今考えているアイデアは世の中に存在するか。存在しないのなら理由は何故か
なぜ新規事業は顧客課題にフォーカスすることから始める必要があるのか
デザイン思考やリーンスタートアップにおいては、新規事業を顧客とその課題にフォーカスして始めることが求められています。
イノベーションとは？ 〜イノベーションの定義から新規事業の方向性を探る
みなさん、イノベーションと聞くと何を思いつきますか？
新規事業を成功させるために必要な、組織における「対話」と「説得（論破）」の違い
新規事業を進めていると、よく「社長が承認してくれない」「経営層の理解が足りない」「制度や提案する場がない」「上司がイケてない」などと、社内に対する愚痴を耳にする機会が多いです。
新規事業やイノベーションは、悩みながら走り、走りながら悩め
新規事業や起業、スタートアップなどのイノベーションは現在の「当たり前」を否定して、未来の「当たり前」を創ることです。
新規事業のアイデアに「情熱」を持っているか
アイデアを閃いた！
新規事業において、既存のブランドは競合優位性にならない
成熟事業を持つ企業における新規事業では、「弊社のブランドは認知度が高い」「顧客からの信頼がある」「顧客に愛されている」などということを理由に、ブランドを優位性に掲げ、ありきたりなプロダクトアイデアを掲げるケースがよくあります。
自分が絶対的に正しいと信じるものに、イノベーションは起こせない
時に、人は自分の価値観に縛られます。それが行き過ぎると、他人にその価値観を押し付けようとします。
新規事業のアイデアを思いついたなら、サウンディングしよう
アイデアを閃くのは、常識や普通といわれるものの枠の外からリフレーミングして物事を見ることができるクレイジーな個人です。
新規事業におけるマウンティングは、イノベーションの芽を摘む
SNSで積極的に情報発信すると、高い頻度で遭遇するのが「マウンティング」です。投稿が人の目に触れるようになればなるほど、マウンティングとの接触機会は増えていきます。
新規事業のアイデアは成功しなくても10年間取り組めるものを選ぶ
新規事業に取り組むには、まず最初にアイデアを考えなければなりません。そのアイデアは思いついたものから始めていませんか？
新規事業のアイデアに、競合がいるからといって諦めない
アイデアを思いついた！けれども、ネットで検索してみたら競合のサービスがあった。これはよくある話です。
