Q&A
新規事業チームに加わった「専門家」は、どう活かすべきか？
嘱託社員やベテランの専門性は、若いチームには持てない強力な資源だ。だが「答えを教えるモード」に入った瞬間、チームの学習を奪う。専門家は意思決定者ではなく、探索を加速させる資源・触媒として配置する。
メンタリング
12件の記事
Q&A
仮説検証の優先度はどう決めるべきか？
仮説検証は「分解」と「順番」で迷いを断ち切る マーケティングファネルとプロダクト階層の二軸で整理する 自社にとっての「1ピン目」を見極めることが最大の勝ち筋となる
Q&A
なぜ、ビジネスコンテストから事業が生まれないのか？
ボトムアップのアイデアは、必然的にレッドオーシャンに突撃する 職業メンターは、起案者を笑顔で「死の谷」へ送り込む 事務局の「ごっこ遊び」が、日本の新規事業を5年遅らせたと自覚せよ
Q&A
正しい外部メンターの選び方とは？
「人柄重視」で選ぶと期待と実態のギャップが生まれる 機能不全の8割は「知見」「動機」「役割」「関与度」のミスマッチが原因 成功の鍵は、情熱を共有できる「共創関係」の構築
Q&A
自分が“井の中の蛙”であることを自覚するには？
「無知の知」を起点にすることが、成長のスタート地点である 常識や既成概念を疑う“型破りの思考”が、井戸の外の世界を見せてくれる 行動と知識の反復で、視野は広がり「未来を創る力」になる
Q&A
アイデアを完成させるのが難しい。完璧じゃないとだめ？
最初から完成されたアイデアは存在しない。「穴」は問題ではなく伸びしろだ。新規事業において完璧を待っていては何も始まらない。未完成のまま走り出し、行動から学ぶことで仮説を進化させる実践的なアプローチを解説する。
Q&A
メンターはフェーズごとに変えるべきか？
メンターは“フェーズの壁”ごとに選び直すのが鉄則 相性も大事だが、フェーズ経験者かどうかが決定的 「すべてを知る万能メンター」など、この世に存在しない
Q&A
事業を生み出せる組織は、何から変えているのか？
成熟企業に必要なのは「個人改革」ではなく「組織の土壌改良」 第一歩は「挑戦者を生み出す人材開発」と「支える側の設計」 仕組み・風土・経営の“思想”まで変えなければ、事業は生まれない
Q&A
アイデアの価値判断と初心者支援のバランスは？
アイデア単体には価値はないが、“発想の火種”としては重要 初心者には「アイデアを出す行為」自体を肯定することが先 否定ではなく、「育て方」を教えることが次への成長につながる
Q&A
上手なメンターの選び方は？
メンター不在は思い込みと独善を強化し、事業を歪める 経験なき“職業メンター”は、整理・共感・傾聴で迷路を生む 本物を見抜くチェックリストと配役の仕組みが、勝敗を分ける
Q&A
メンターは本当に必要？
メンターは“答え”を教える人ではなく、“問い”を深める人 自分一人では気づけない「視点の飛躍」こそが最大の価値 メンターがいることで、情熱の炎を絶やさず走り続けられる
COLUMN
やる気のある無能が新規事業を壊す — ゼークトの組織論で見抜く危険人材の特徴と対処法
やる気のある無能とは、ゼークトの組織論で最も危険とされる人材タイプだ。熱意はあるが的外れな行動を繰り返し、新規事業チームを内側から壊す。大企業の新規事業現場でこのタイプを見抜き、早期に排除すべき理由・特徴チェックリスト・対処法を解説する。
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