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準備 (41)
イノベーションの二重螺旋を理解し、企業のDNAを深層分析。共犯者チームを結成し、プロジェクトの土台を固める。
新着記事
子育てと新規事業の両立に不安な私は、何を信じればいい？
不安とは「動いていないサイン」であり、まず行動を 経験・視点の違いがチームの噛み合わせを生み出す イノベーションに欲望は不可欠。全部手に入れろ
正しい外部メンターの選び方とは？
「人柄重視」で選ぶと期待と実態のギャップが生まれる 機能不全の8割は「知見」「動機」「役割」「関与度」のミスマッチが原因 成功の鍵は、情熱を共有できる「共創関係」の構築
反対派や無関心な人に、どう向き合うべきか？
“理解の姿勢”を見せることで、対話の土壌を整える “敵にしない”ことで、無関心層との距離を詰める “中立”を“味方”に変える一歩が、空気を変える
新規事業、まず何から始めればいいのか？
新規事業は「型」から始めよう 「準備」が甘いと、どんなアイデアも立ち上がらない 最初にやるべきは「仮の地図」を描いて行動の起点をつくること
“人間性”はイノベーションに必要か？
イノベーションは“心の火”から始まる。理論と同じくらい、情熱と共感が駆動力。 チームビルドは適性よりも「伸び代」に賭ける。「人間性」は育つし、育てられる。 「感情論」は軽視されがちだが、実は“意志”こそが不確実性に立ち向かう力になる。
当事者意識はどこまで持つべきか？
当事者意識は「自分で決める習慣」から始まる 「影響できる範囲」と「共感できる範囲」を切り分けよ 熱量の“濃度”を最適化する力こそが、イノベーターの基礎体力
自分が“井の中の蛙”であることを自覚するには？
「無知の知」を起点にすることが、成長のスタート地点である 常識や既成概念を疑う“型破りの思考”が、井戸の外の世界を見せてくれる 行動と知識の反復で、視野は広がり「未来を創る力」になる
「前例がないからダメ」と言われたら？
組織とは“再現性”を担保するための構造であるため、既存事業では前例を重視することは理解できる イノベーションとは本質的には“再現性の外側”に挑む営みである 新規事業に挑むなればこそ「前例」を超える情熱が問われる
なぜオープンイノベーションは失敗し続けるのか？
コーポレート・アクセラレーター・プログラムの大半は“見かけ倒し”で終わっている Giver不在の組織は、オープンではなくクローズドに陥る 成功する協業の鍵は、顧客関係に近い“Venture Client”構造
メンターはフェーズごとに変えるべきか？
メンターは“フェーズの壁”ごとに選び直すのが鉄則 相性も大事だが、フェーズ経験者かどうかが決定的 「すべてを知る万能メンター」など、この世に存在しない
新規事業は失敗しても、キャリアに意味がある？
新規事業経験者は、組織の未来を通訳する存在になれる 経営人材に必要な“意思決定の筋力”が鍛えられる 失敗経験が語れる人こそ、転職市場で最も価値ある人材になる
勝とうとするほど失敗する──組織で生き残る新規事業の鉄則は？
自信があるのに、理解されない──この孤独は誰にでもある 強く主張するほど、組織では味方を失いやすい構造がある 押し通すより、「負けない構造」をつくる方が前に進める
“共感できないビジョン”を掲げる上司と、どう付き合う？
ビジョンを掲げる上司は“使いよう”によっては強力な味方になる 共感できないなら、まずは“対話”で着地点を探る どうしても噛み合わないなら、腹を括って“使える上司”として割り切れ
「越境」の重要性をメンバーや経営層にどう理解してもらうか？
越境は“他の世界”から自分の構造を捉え直す唯一の手段である 自分の文脈が壊れる体験が、「問い」と「ビジョン」を生む 経営層には「事業創出に資するプロセス」として越境の成果を示せ
経営層が理解してくれなくても、うまく回すには？
経営層の無理解は「前提」──嘆くのではなく、超えるしかない 組織を動かすのは「対話」と「事実」であり、魔法の言葉ではない 自責で動き続ける者だけが、やがて組織の風向きを変えていく
ビジコンで「大玉」を見極めるには？
応募時点の完成度よりも「未来の拡張性＝グランドデザイン」が鍵 「誰に、どんな変化を起こすか」が明確な構想はスケールする アイデアの良さではなく「問いの純度」が大玉の目利き軸になる
「デザイン思考」って結局何なの？
デザイン思考は“顧客理解”のための思考法であり、万能ではない 顧客の声だけでは未来は見えず、破壊的イノベーションには妄想が必要 思考法に依存せず、“未来を構築する姿勢”として柔軟に使いこなすことが鍵
「顧客の有無が分からないまま」始めていいのか？
顧客の“存在確認”より先に、メリットを定義することがズレを生む スタートは「誰が困っているか？」という行動観察から始めるべき メリットは“設計”するものではなく、“発見”するもの
企業内でエフェクチュエーションを活かすには？
エフェクチュエーションは、起業家の行動原則であって企業向けの処方箋ではない 企業内での実践には、「制約環境でどう動くか」の再設計が必要となる 必要なのは、資源の再定義・小さな行動・共犯関係の構築である
ゼロイチ経験なしで転職できるか？
転職で問われるのは「結果」よりも「再現性と意志」である 抽象化・概念化・構造化ができれば、経験は必ず武器になる ゼロイチへの挑戦は、今の行動で証明できる
会社を口先でなく、本気にさせる方法は？
「大事だ」と言わせることと、「本気に動かす」ことは別物である 組織を本気にさせるのは、資料でも正論でもなく“火のついた行動” 小さな成功を見せ、共犯者を増やすことで、会社は本気になる
最も成功率の高いフレームワークは？
フレームワークが成功を保証することはありえない 成功の鍵は「問い→確信→ストーリーテリング」の三段構え 火種はフレームの外にある。問いに燃える人が未来を創る
アート思考とデザイン思考の違いとは？
デザイン思考は「答えを探す力」、アート思考は「問いを生み出す力」 アート思考は“ビジョン”を定義し、デザイン思考は“顧客の共感”で形にする 真に革新的な事業には、両者を往復する思考の“深さと具体性”が必要
経営者をどう説得する？
経営者の“正論”が、現場の発見や熱量を押し潰してしまうことがある 必要なのは、視座を揃え、未来像と数字の両面から納得させる構造 対話と小さな成功の積み上げが、経営者を“共犯者”へと変える鍵
上手なメンターの選び方は？
メンター不在は思い込みと独善を強化し、事業を歪める 経験なき“職業メンター”は、整理・共感・傾聴で迷路を生む 本物を見抜くチェックリストと配役の仕組みが、勝敗を分ける
メンターは本当に必要？
メンターは“答え”を教える人ではなく、“問い”を深める人 自分一人では気づけない「視点の飛躍」こそが最大の価値 メンターがいることで、情熱の炎を絶やさず走り続けられる
スケールさせるには未来ビジョンが必要？
スケールする事業の前提は、「社会の変化とともに広がる構造」にある 未来のあるべき姿から逆算することで、ニーズの“芽”を捉えられる ビジョンは“下ごしらえ”ではなく、“未来を引き寄せるための構造”である
「やりたいこと」がなくても新規事業はできるのか？
スタートアップのように情熱が先行していなくても、新規事業は始められる 情熱は「持っているか」ではなく「動くことで芽生えるもの」 問いが生まれ、愛が芽生え、燃え上がったときに情熱になる
イノベーションとは知性主義に対する、反知性主義の逆襲である
イノベーションは、既存の常識や規範に挑戦し、未来の新たな標準を創造するプロセス イノベーションは知性よりも、人間の意志や感情を重視し、予測不能な未来に向けて大胆なステップを踏み出すことで産まれる 世界を変革する製品やサービスを生み出したスティーブ・ジョブズやイーロン・マスクのような革新者は、まさに反知性主義といえる
モノづくりに、サービスデザイン、ビジネスデザイン、システムデザインを加えた四輪がイノベーションを加速する
しかし一方で、その強さと裏腹に大きな弱さを抱えている。そしてその弱さが失われた３０年へと日本を導いてしまった。日本の弱さとはサービスデザイン力であり、ビジネスデザイン力であり、システムデザイン力だ。
経験を積み重ねて、覚醒せよ 〜既存事業マインドから新規事業マインドへの転換
既存事業は、創業者や諸先輩方が既に立てた問いに対して、既に証明がされた方程式の中で活動をします。それゆえ既存事業でのエースは、ベスト・プラクティスを知る「賢者」になります。壁にぶつかったときに、賢者たる上司や先輩に質問をすれば、経験則に基づ...
イノベーティブ・コンフィデンス（革新への自信・確信）を育てよ
「自信を持て」
新規事業アイデアの評価基準は「共感」「顧客像」「資質」
「新規事業アイデアの評価基準をどう設定するか」という質問を受けたときに、まず第一に「誰も評価することはできません」とお答えしています。
新規事業担当者は、二重人格であれ
新規事業やイノベーションを推進するためには、いかなる場面においても常に２つの顔を持つ必要があります。
新規事業ピッチは「情熱」と「自信」で語れ
新規事業コンテストのピッチを拝聴すると、起業家と比べて新規事業担当者は、初めてのピッチに戸惑い、緊張している様子をよく目にします。
デザイン思考は、イノベーションの万能薬ではない
デザイン思考が広まるにつれ、新規事業界隈には”デザイン思考原理主義者”が続々と生まれています。
新規事業は「やる気のある無能」がぶち壊す
利口な怠け者は、イノベーターだ。その怠け癖から社会の非効率に気付き、怠けたいからその非効率を解消しようとする。また、確信を持って突き進む図太さがある。
新規事業に挑むなら、常識を捨て、自分の内なる可能性に耳を傾けよう
「常識とは１８歳までに身に付けた偏見のコレクション」と、かのアインシュタインは言いました。
イノベーションとは？ 〜イノベーションの定義から新規事業の方向性を探る
みなさん、イノベーションと聞くと何を思いつきますか？
新規事業やイノベーションは、悩みながら走り、走りながら悩め
新規事業や起業、スタートアップなどのイノベーションは現在の「当たり前」を否定して、未来の「当たり前」を創ることです。
自分が絶対的に正しいと信じるものに、イノベーションは起こせない
時に、人は自分の価値観に縛られます。それが行き過ぎると、他人にその価値観を押し付けようとします。
THE SEEDS 81
イノベーションの種を撒き散らかす手紙。
ピンキーが毎週お届けする、新規事業のヒントと思考実験。
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