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見つけるべきN=1は圧倒的な熱狂者
新規事業創出の中で「N=1を見つけよう」という話はよく耳にします。想定するターゲット層の中で想定する課題を抱えている人が一人でもいることが、事業創出の起点になる。だからまず向き合うべきは顧客であり、課題である、と。
新着記事一覧
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デザイン思考だからといって、アイデアを顧客起点で必ず考える必要はない
現在の新規事業界隈における「デザイン思考」のように流行りのメソッドが出てくると、必ずといっていいほど「原理主義者」が出てきます。
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圧倒的な速度での成長のためにこそ「ブランド」を意識すべきだ
レッドオーシャンとは競争が激化した状態を指します。特に機能的価値が強いマーケットにおいて、それの機能的価値がコモディティ化し、価格競争に陥った時に、その競争はより激しさを増します。
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新規事業アイデアの評価基準は「共感」「顧客像」「資質」
「新規事業アイデアの評価基準をどう設定するか」という質問を受けたときに、まず第一に「誰も評価することはできません」とお答えしています。
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バイアスを外してアイデアを考えよう
スタートアップや新規事業などのイノベーションを失敗させる一番大きな要因は思い込みです。人生で積み重ねてきた偏見が物事の真実からあなたを遠ざけます。
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レッドオーシャンの中に飛び込み、ブルーオーシャンを創り出せ
大きなマーケットで、競争相手が誰もいないのは最高。
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新規事業担当者は、二重人格であれ
新規事業やイノベーションを推進するためには、いかなる場面においても常に２つの顔を持つ必要があります。
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新規事業ピッチは「情熱」と「自信」で語れ
新規事業コンテストのピッチを拝聴すると、起業家と比べて新規事業担当者は、初めてのピッチに戸惑い、緊張している様子をよく目にします。
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新規事業のアイデアを「もうある」で止めるのは、愚行の極み
新規事業のアイデアを語ると「それもうあるよ」というツッコミを受けることはよくあります。
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コーポレートフィットを考えるのは、新規事業担当者の仕事ではない
企業内の新規事業に取り組んでいると、経営陣や上層部の方達に必ず問われる質問があります。それはいわゆるコーポレートフィットです。
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デザイン思考は、イノベーションの万能薬ではない
デザイン思考が広まるにつれ、新規事業界隈には”デザイン思考原理主義者”が続々と生まれています。
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最初のアイデアに固執することなかれ
新規事業に、イノベーションに、誰も見たことのない未来に挑もうと「閃いたアイデア」は、とても大事なもののように思えるでしょう。
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新規事業アイデアの「閃き」はトレンドが誘発する
新規事業の最初の一歩は「閃き」から始まります。
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イノベーションは「顧客」から始めてはいけない
デザイン思考のアプローチでは「徹底的に顧客と向き合い、徹底的に顧客と寄り添う」ことを重要視しています。
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新規事業のアイデアは、座って考えるだけでは見つからない
アイデアを考えようとするとき、みなさんはどうやって考えていますか。
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新規事業は必ずニッチから展開すべし
新規事業と新製品の一番大きな違いは、提供する価値の在り方にあります。
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新規事業における経営判断とは「仮置き」を決断すること
新規事業の成功に対してのタイムスパンの設定や既存事業との距離感にもよりますが、基本的にイノベーションには判断するための指標や軸がありません。誰も見たことのない未来を今よりもより良くするのがイノベーションですから、誰もそれを知らないので、何が...
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新規事業は「やる気のある無能」がぶち壊す
利口な怠け者は、イノベーターだ。その怠け癖から社会の非効率に気付き、怠けたいからその非効率を解消しようとする。また、確信を持って突き進む図太さがある。
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新規事業に挑戦すべき経営的タイミング 〜既存事業の収益が安定しない時に、新規事業に挑戦すべきか
新規事業に挑戦すべき経営的なタイミングは、どのように、また何で判断すればいいでしょうか。
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既存事業と新規事業は、とるべきリーダーシップが全く違う
成熟期の長い、いわゆる大手企業の組織のトップが、既存事業のマネジメント・スタイルをそのままにイノベーションたる新規事業のリーダーシップは取れません。逆もまた然りです。その違いの理解無くしてリーダー足りえることはないのです。
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THE SEEDS 81
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