新着記事一覧

COLUMN 2023/12/10

経営は「新規事業ウォッシュ」をやめ、本気で取り組まねばならない

50代、60代の逃げ切りの姿勢は、次世代に重い負担を残す日本の未来のためには、新規事業創出とイノベーター人材の育成への真剣な取り組みが必要経営層の本気の姿勢だけがイノベーションを生み、日本の未来を切り拓く

COLUMN 2023/8/19

新規事業推進に必要なのは「説得」ではなく、「納得」を得るための「対話」である

新規事業を成功させるためには、それぞれの部門やマネージャーとのコミュニケーションが不可欠だ。しかし、それは説得力のあるプレゼンテーションを行うことではない。そもそもコミュニケーションの本質は、相手の考えや立場を理解し、共有することだ。

COLUMN 2023/8/11

イノベーションのためには、「捨てる」ことも重要

イノベーションに長けた企業は常に進化し続ける。しかし、進化とは現在の状態に何かを積み重ねるだけではない。

COLUMN 2023/5/6

モノづくりに、サービスデザイン、ビジネスデザイン、システムデザインを加えた四輪がイノベーションを加速する

しかし一方で、その強さと裏腹に大きな弱さを抱えている。そしてその弱さが失われた３０年へと日本を導いてしまった。日本の弱さとはサービスデザイン力であり、ビジネスデザイン力であり、システムデザイン力だ。

COLUMN 2023/1/15

世界をより良くするためにこそ、ルールに従わない自由を強く意識すべきだ

歴史の浅いアメリカという国は、フロンティアを開拓したイノベーターの国です。誰しもアメリカン・ドリームを掴むために、自由にイノベーションに挑むことができます。アメリカの文化というものは、その根底に成り立っています。

COLUMN 2023/1/3

出島戦略を採るべき理由：既存事業と新規事業は分かり合えないことを前提に、組織を構築する

成熟した既存事業は、先人たちの試行錯誤の末に構築されたオペレーション、マニュアル、経験則などのパラダイムが出来てあがっています。

COLUMN 2022/12/31

経験を積み重ねて、覚醒せよ〜既存事業マインドから新規事業マインドへの転換

既存事業は、創業者や諸先輩方が既に立てた問いに対して、既に証明がされた方程式の中で活動をします。それゆえ既存事業でのエースは、ベスト・プラクティスを知る「賢者」になります。壁にぶつかったときに、賢者たる上司や先輩に質問をすれば、経験則に基づ...

COLUMN 2022/12/28

イノベーションとは既存事業には判断できない「ばかげたアイデア」に取り組むことだ

変化の激しい現代において、現状維持は約束された沈没です。

COLUMN 2022/12/25

ユーザーのコミュニティこそ、ビジネスにとっての「複利」で、成長の基盤となる

アインシュタイン曰く「複利は宇宙でもっともパワフルな力」。

COLUMN 2022/12/11

イノベーティブ・コンフィデンス（革新への自信・確信）を育てよ

「自信を持て」

COLUMN 2022/11/6

見つけるべきN=1は圧倒的な熱狂者

新規事業創出の中で「N=1を見つけよう」という話はよく耳にします。想定するターゲット層の中で想定する課題を抱えている人が一人でもいることが、事業創出の起点になる。だからまず向き合うべきは顧客であり、課題である、と。

COLUMN 2022/10/12

デザイン思考だからといって、アイデアを顧客起点で必ず考える必要はない

現在の新規事業界隈における「デザイン思考」のように流行りのメソッドが出てくると、必ずといっていいほど「原理主義者」が出てきます。

COLUMN 2022/5/6

圧倒的な速度での成長のためにこそ「ブランド」を意識すべきだ

レッドオーシャンとは競争が激化した状態を指します。特に機能的価値が強いマーケットにおいて、それの機能的価値がコモディティ化し、価格競争に陥った時に、その競争はより激しさを増します。

COLUMN 2022/5/4

新規事業アイデアの評価基準は「共感」「顧客像」「資質」

「新規事業アイデアの評価基準をどう設定するか」という質問を受けたときに、まず第一に「誰も評価することはできません」とお答えしています。

COLUMN 2022/5/1

バイアスを外してアイデアを考えよう

スタートアップや新規事業などのイノベーションを失敗させる一番大きな要因は思い込みです。人生で積み重ねてきた偏見が物事の真実からあなたを遠ざけます。

COLUMN 2022/3/27

レッドオーシャンの中に飛び込み、ブルーオーシャンを創り出せ

大きなマーケットで、競争相手が誰もいないのは最高。

COLUMN 2022/1/2

新規事業担当者は、二重人格であれ

新規事業やイノベーションを推進するためには、いかなる場面においても常に２つの顔を持つ必要があります。

COLUMN 2021/12/31

新規事業ピッチは「情熱」と「自信」で語れ

新規事業コンテストのピッチを拝聴すると、起業家と比べて新規事業担当者は、初めてのピッチに戸惑い、緊張している様子をよく目にします。

COLUMN 2021/12/24

新規事業のアイデアを「もうある」で止めるのは、愚行の極み

新規事業のアイデアを語ると「それもうあるよ」というツッコミを受けることはよくあります。

COLUMN 2021/12/21

コーポレートフィットを考えるのは、新規事業担当者の仕事ではない

企業内の新規事業に取り組んでいると、経営陣や上層部の方達に必ず問われる質問があります。それはいわゆるコーポレートフィットです。

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新規事業の全技法を一冊に。

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